Eettinen organisaatiokulttuuri työterveyshuollossa : yhteys työpaikan vaihtoaikeisiin

Abstract

Opinnäytetyössä tutkitaan eettisen organisaatiokulttuurin tilaa työterveyshuollossa ja sen vaikutusta työntekijöiden työpaikan vaihtoaikeisiin. Työ perustui kvantitatiiviseen tutkimusmenetelmään, aineisto kerättiin kyselyllä, johon vastasi 136 työterveyshuollon työntekijää, ja analysoitiin tilastollisin menetelmin. Tutkimus oli osa Kestävä Aivoterveys -hanketta, jonka tavoitteena on edistää aivoterveyttä ja työhyvinvointia.

Tutkimuksen tavoitteena oli kartoittaa työterveyshuollon eettisen organisaatiokulttuurin tilannetta ja arvioida sen vaikutuksia henkilöstön vaihtoaikeisiin. Eettistä organisaatiokulttuuria tarkasteltiin Kapteinin Corporate Ethical Virtues (CEV) -mallin kautta, joka koostuu kahdeksasta eettisestä hyveestä: selkeys, esimiehen antama tuki, ylimmän johdon antama esimerkki, mahdollisuudet eettiseen toimintaan, organisaation tuki, läpinäkyvyys, keskusteltavuus ja toiminnan seuraukset. Tutkimuskysymyksiä oli kaksi: Miten eettinen organisaatiokulttuuri toteutuu työterveyshuollossa? Millaisia yhteyksiä eettisellä organisaatiokulttuurilla on työpaikan vaihtoaikeisiin?

Tulokset osoittavat, että eettinen organisaatiokulttuuri toteutui pääsääntöisesti hyvin. Hyveistä selkeys ja esihenkilön antama tuki toteutuivat parhaiten, kun taas mahdollisuudet eettiseen toimintaan koettiin merkittävästi heikoimmaksi. Esihenkilöasemassa olevat sekä avainhenkilöt kokivat eettisen organisaatiokulttuurin toteutuvan paremmin kuin muut ammattiryhmät. Työpaikan vaihtohalukkuutta esiintyi lähes kolmanneksella vastanneista. Eettisten hyveiden toteutuminen vaikutti työntekijöiden työpaikan vaihtoaikeisiin. Tulokset ovat viitteellisiä, sillä tutkimuksen reliabiliteetti jäi pienen otoskoon vuoksi sattumanvaraiseksi.

Johtopäätöksenä todettiin, että eettisen organisaatiokulttuurin kehittäminen on tärkeää erityisesti työterveyshuollossa ja sillä voi olla vaikutusta henkilöstön työpaikan vaihtoaikeisiin. Suosituksena on selvittää tarkemmin, sekä eettiseen organisaatiokulttuuriin, kuin työpaikan vaihtoaikeisiin vaikuttavia tekijöitä ja kehittää organisaation toimintaa yhteistä eettistä kulttuuria tukevaksi.

This thesis explores the state of ethical organisational culture in occupational health care and its impact on employees’ intentions to change jobs using a quantitative research method. The objective was to evaluate the current state of ethical organisational culture and its influence on staff turnover intentions, using Kaptein’s Corporate Ethical Virtues (CEV) model, which focuses on eight ethical virtues.

The data were collected through a survey of 136 occupational health care employees. This study was part of the Sustainable Brain Health project. The data were analyzed using appropriate statistical methods, with SPSS and Excel software.

The results show that the ethical organisational culture was generally well implemented, though the feasibility of ethical behaviour was the weakest aspect. Supervisors and key employees viewed the culture more positively than other groups. Nearly a third of respondents had turnover intentions. The study’s reliability was limited by the small sample size.

In conclusion, promoting an ethical organisational culture is significant for staff turnover intentions. The recommendation is to further investigate the factors affecting both ethical organisational culture and staff turnover, and to develop the organisation’s operations to support a shared ethical culture.