Työntekijän sitouttaminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tehdä kvantitatiivinen tutkimus työntekijöiden sitoutumisesta Einhell Finland Oy:ssä sekä kartoittaa sitoutumiseen vaikuttavia tekijöitä ja sen esteitä. Tutkimuksessa selvitettiin työntekijöiden näkemyksiä motivaatiosta, työn merkityksellisyydestä, johtamisen vaikutuksesta sekä työyhteisön merkityksestä sitoutumiselle. Tarkoituksena oli löytää konkreettisia kehitysehdotuksia, joilla organisaatio voi vahvistaa työntekijöidensä sitoutumista ja parantaa kilpailukykyä pitkällä aikavälillä.

Teoreettinen osuus käsitteli sitoutumisen keskeisiä malleja, kuten kolmen ulottuvuuden teoriaa, työmotivaation jaottelua, sekä kokonaispalkitsemisen mallia. Lsäksi analysoitiin, kuinka työn merkityksellisyys, arvot, johtaminen ja työyhteisön hyvinvointi vaikuttavat sitoutumiseen.

Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisena kyselytutkimuksena, jonka aineisto kerättiin anonyymillä kyselyllä. Tulokset osoittivat, että työntekijöiden motivaation ja sitoutumisen taso oli pääosin hyvä, mutta tietyillä osa-alueilla, kuten palautteenannossa ja työn ja vapaa-ajan tasapainossa, oli kehittämistarpeita. Parivertailu korosti palkan, työilmapiirin ja joustavuuden merkitystä sitoutumisessa.

Tulosten perusteella esitettiin useita kehitysehdotuksia, kuten säännöllisten palautekeskustelujen järjestäminen, työn joustavuuden lisääminen sekä selkeiden urakehityspolkujen tarjoaminen. Tuloksia tarkasteltiin suhteessa teoreettiseen viitekehykseen, ja havaittiin niiden tukevan pääosin olemassa olevia teorioita, vaikka tiettyjä poikkeuksia ilmeni.

Tutkimus tuo arvokasta tietoa organisaatioille, jotka haluavat vahvistaa työntekijöidensä sitoutumista ja sen myötä parantaa suorituskykyään ja työhyvinvointiaan. Jatkotutkimuksissa voisi syventyä esimerkiksi johtamisen rooliin ja sen pitkäaikaisvaikutuksiin sitoutumisen näkökulmasta.

The purpose of this thesis was to examine the employee engagement at Einhell Finland Oy and identify the factors influencing the engagement as well as the potential challenges. The study explored the employees' perspectives on motivation, job meaningfulness, the impact of leadership, and the significance of workplace culture and organizational values on engagement. The objective was to provide practical recommendations to strengthen the employee engagement and enhance the company's long-term competitiveness.

The theoretical framework addressed key concepts and models of engagement, such as the three-component model, categorization of work motivation, and the total rewards model. Additionally, it analyzed how job meaningfulness, values, leadership, and workplace well-being contribute to engagement.

The research was conducted as a quantitative survey, with the data collected through an anonymous questionnaire. The findings indicated that while the employees generally reported high levels of motivation and engagement, certain areas, such as the feedback processes and work-life balance, required improvement. The pairwise comparison highlighted the importance of salary, workplace atmosphere, and flexibility in engagement.

Based on the results, several recommendations were made, including implementing regular feedback sessions, increasing workplace flexibility, and providing clear career development opportunities. The findings were analyzed in relation to the theoretical framework, showing significant alignment with existing theories, although some deviations were observed.

This study provides valuable insights for organizations seeking to enhance employee engagement and, in turn, improve performance and well-being. Future research could dive deeper into the role of leadership and its long-term impact on engagement.