Hierarkioista mataliin organisaatioihin : itseohjautuvuuden vaikutukset työhyvinvointiin ja tuottavuuteen

Abstract

Tutkimuksessa käsiteltiin hierarkkisten ja itseohjautuvien organisaatiomallien vaikutuksia työntekijöiden hyvinvointiin ja organisaation tuottavuuteen asian tuntijatyössä. Keskeisinä teemoina ovat työhyvinvoinnin merkitys, työntekijöiden autonomia sekä organisaatioiden muutosvalmius. Tutkimuksessa perehdyttiin laajentamaan näkökulmaa itseohjautuvien organisaatiorakenteiden mahdollisuuksista ratkaista yhteiskunnallisia työelämän haasteita, kuten työuupumusta ja muutoskyvykkyyden painetta.

Kvalitatiivisena tutkimuksena tuotettu työ analysoi miten perinteiset hierarkiat vaikuttavat työelämän haasteisiin ja miten matalammat, yhteisölliset rakenteet voivat vastata muuttuvan työelämän tarpeisiin. Työn tavoitteena oli selvittää, miten johtamismallien muutos kohti yhteisöohjautuvuutta voi edistää työhyvinvointia ja parantaa liiketoiminnan kannattavuutta. Tutkimusmetodina opinnäytetyössä käytettiin narratiivista kirjallisuuskatsausta ja tutkimusaineisto analysoitiin sisällönanalyysillä.

Tulokset osoittivat, että itseohjautuvuus vahvistaa työntekijöiden osallistumista ja päätöksentekoa sekä tukee organisaation joustavuutta ja innovatiivisuutta. Johtopäätöksenä todettiin, että hyvin johdetut itseohjautuvat rakenteet voivat parantaa työn mielekkyyttä ja kannattavuutta, mutta niiden onnistunut käyttöönotto vaatii huolellista suunnittelua ja johtamistavan muutosta.

Tutkimuksen tuloksia voidaan hyödyntää organisaatioiden johtamisessa ja työhyvinvoinnin kehittämisessä sekä työelämän tutkimuksessa. Tutkimus voi tuoda uusia näkökulmia yritystä perustettaessa, olemassa olevaa strategiaa uudistettaessa tai etsiessä ratkaisuja parempaan työelämän tuottavuuteen tai työhyvinvointiin. Se voi hyödyttää kaikkia, jotka ovat kiinnostuneita horisontaalisesti toimivista organisaatioista, ihmislähtöisestä johtamisesta ja niiden vaikutuksista yksilön hyvinvointiin.

The objective of this thesis was to examine how self-governance organization models may affect employee’s well-being and productivity in comparison to organizations with higher hierarchical structures. The main focus areas of the research were work well-being, employees’ autonomy, and the organizational readiness to implement changes. Further, the aim of the research was to investigate whether self-governed organization models could provide solutions to the social challenges reflected in the current fast-phased working life, such as the implementation of new technologies and artificial intelligence (“AI”), constant ability to adapt to new working conditions both by individuals and organization as well as the health-related issues such as burnout. Finally, the aim of the thesis was to also examine how new leadership methods and flat organization models may affect companies’ productivity.

The research was qualitative research, in which the method of literary review was applied though narrative approach. The focus was on white collar employees and, in particular, the next decade from 2024 to 2034. Hence, the material was carefully chosen with eye on future-oriented publications.

The key findings of the research show that self-governance strengthens employees’ participation and commitment as well as support flexibility and innovativeness of the organizations. It was concluded that while well-managed, self-governed organization structures may provide meaningfulness to employees and promote companies’ profitability, the implementation of the same re quires careful planning and changes in the leadership model.