Lujabetonin Kantolan tehtaan ulkovarastoinnin ja logistiikan kehittäminen
Inkeroinen, Lauri (2024)
Inkeroinen, Lauri
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120332462
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120332462
Tiivistelmä
Työn tilaajana toimi Lujabetoni ja opinnäytetyö tutkii Lujabetonin Kantolan tehtaan ulkovarastointiin ja logistiikkaan liittyviä ongelmia. Työn tarkoituksena on selvittää, millaisia ongelmia tehdasalueen ulkovarastointiin ja logistiikkaan liittyy. Työssä halutaan myös antaa ratkaisuehdotuksia ja ideoita, joita jatkojalostamalla tehdasalueen toimintaa pystytään parantamaan. Työn aikana haluttiin myös päivittää tehdasalueen layout-kuvat vastaamaan vallitsevaa tilannetta. Työssä myös tutkittiin olisiko lean-ajattelutavan mukaisista toimista hyötyä tehdasalueen toimivuuden parantamiseksi.
Työssä ongelmien kartoittamiseksi tehtiin haastatteluja tehtaan varastoinnista vastaavan yrityksen työnjohdolle ja Lujabetonin Kantolan tehtaan kuljetusjärjestelijälle. Nämä haastattelun kohteet valikoituivat, koska heillä on paras käsitys tehdasalueen varastointiin ja logistiikkaan liittyvissä asioissa. Haastatteluiden suorittamisessa haluttiin myös erilaiset näkökulmat tehdasalueen nykytilasta, jotta pystytään miettimään millaisia ongelmia eri toimijat alueella havaitsevat. Tiedon hankinnassa ja lean-ajattelun ymmärtämisen tueksi käytettiin hyödyksi myös kirjallisuutta.
Haastattelujen perusteella useimmat kehitysehdotukset vaatisivat erisuuruisia rahallisia panostuksia ja fyysisten hankintojen tekemistä. Lean-menetelmiä käyttämällä prosessien virtausta voidaan kuitenkin parantaa myös ilman varsinaisia hankintoja. Lean-menetelmiä käyttämällä ja jalostamalla hukan määrää voidaan myös merkittävästi vähentää. Lean-menetelmien omaksuminen vaatii kuitenkin huolellista perehtymistä aiheeseen ja pitkäaikaisen suunnitelman, jonka avulla lean-menetelmät voitaisiin ottaa käyttöön tehdasalueella.
Layout-kuvat päivitettiin Cadmatic-sovelluksella. Layout-kuvien päivityksen yhteydessä varastoalueet, tuotantohallit ja sisäänkulkuportit numeroitiin, jotta jatkossa tiettyihin paikkoihin voitaisiin viitata numeron perusteella. Numeroihin viittaamalla voidaan materiaalitoimittajille toimittaa ajo-ohjeet ja näin parantaa tehdasalueen logistiikan virtausta. Päivitettyjen layout-kuvien avulla voidaan logistiikkaa ja ulkovarastointia kehittää jatkossakin.
Työssä ongelmien kartoittamiseksi tehtiin haastatteluja tehtaan varastoinnista vastaavan yrityksen työnjohdolle ja Lujabetonin Kantolan tehtaan kuljetusjärjestelijälle. Nämä haastattelun kohteet valikoituivat, koska heillä on paras käsitys tehdasalueen varastointiin ja logistiikkaan liittyvissä asioissa. Haastatteluiden suorittamisessa haluttiin myös erilaiset näkökulmat tehdasalueen nykytilasta, jotta pystytään miettimään millaisia ongelmia eri toimijat alueella havaitsevat. Tiedon hankinnassa ja lean-ajattelun ymmärtämisen tueksi käytettiin hyödyksi myös kirjallisuutta.
Haastattelujen perusteella useimmat kehitysehdotukset vaatisivat erisuuruisia rahallisia panostuksia ja fyysisten hankintojen tekemistä. Lean-menetelmiä käyttämällä prosessien virtausta voidaan kuitenkin parantaa myös ilman varsinaisia hankintoja. Lean-menetelmiä käyttämällä ja jalostamalla hukan määrää voidaan myös merkittävästi vähentää. Lean-menetelmien omaksuminen vaatii kuitenkin huolellista perehtymistä aiheeseen ja pitkäaikaisen suunnitelman, jonka avulla lean-menetelmät voitaisiin ottaa käyttöön tehdasalueella.
Layout-kuvat päivitettiin Cadmatic-sovelluksella. Layout-kuvien päivityksen yhteydessä varastoalueet, tuotantohallit ja sisäänkulkuportit numeroitiin, jotta jatkossa tiettyihin paikkoihin voitaisiin viitata numeron perusteella. Numeroihin viittaamalla voidaan materiaalitoimittajille toimittaa ajo-ohjeet ja näin parantaa tehdasalueen logistiikan virtausta. Päivitettyjen layout-kuvien avulla voidaan logistiikkaa ja ulkovarastointia kehittää jatkossakin.