Psykososiaaliset kuormitustekijät voimisteluvalmentajan työssä: kohti vastuullista henkilöstöjohtamista
Mahkonen, Tarja (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120232069
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120232069
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli laatia urheiluseuralle vastuullisen henkilöstöjohtamisen työkalutpsykososiaalisten kuormitustekijöiden vähentämiseksi.
Työn tavoitteena oli selvittää, mitkä psykososiaaliset kuormitustekijät kohdeorganisaation voimisteluvalmentajia kuormittaa ja minkälaisilla toimenpiteillä kuormittumiseen voidaan vaikuttaa. Työn alatavoitteena oli kehittää seuran omaa vastuullisuusohjelmaa henkilöstöjohtamisen näkökulmasta. Työn toimeksiantaja oli Järvenpään Voimistelijat ry. Tämä työ tukee vastuullisuusteeman toteutumista ja vastuullisen henkilöstöjohtamisen kehittämistä kohdeorganisaation osalta.
Työn tuloksia voidaan hyödyntää myös muissa voimisteluseuroissa.
Opinnäytetyö tehtiin spiraalimallia mukailemalla kehittämistyönä, jossa kvantitatiiviset ja kvalitatiiviset menetelmät täydentävät toisiaan. Tietoa kerättiin haastattelemalla (n=4) toiminnanjohtajia kesällä 2024. Haastatteluiden pohjalta tehtiin kysely, joka lähetettiin kohdeorganisaation valmentajille (n=18) syksyllä 2024. Keskiöön nostettiin valmentajien oma kokemus ja tuntemus, joita selvitettiin useammalla avoimella kysymyksellä.
Konkreettisena tuloksena tehtiin henkilöstöjohtamisen kehittämissuunnitelma psykososiaalisten kuormitustekijöiden ehkäisemisen näkökulmasta.
Kehittämissuunnitelmaan nostettiin neljä (4) eri kokonaisuutta, jotka johdettiin kyselytutkimusten tuloksista. Kokonaisuudet olivat sisäisen koulutustoiminnan vahvistaminen, työajan hallintamenetelmät, henkilökohtaisen tuen lisääminen sekä työnkuvien ja vastuuhenkilöiden tarkennus.
Kyselyn tuloksista voidaan päätellä, että psykososiaaliset kuormitustekijät ovat melko hyvin hallinnassa Järvenpään Voimistelijoiden valmentajilla. Tuntipalkkaisilla työntekijöillä ei kyselyn perusteella noussut yhtään tekijää, joka kuormittaisi paljon. Toimihenkilöitä puolestaan kuormitti työn ja arjen yhteen sovittaminen sekä liiallinen työn määrä.
Haasteena tulee tulevaisuudessakin olemaan työn painottuminen iltaan. Muutoksia valmentajan työaikoihin ei näköpiirissä ole.
Työn tavoitteena oli selvittää, mitkä psykososiaaliset kuormitustekijät kohdeorganisaation voimisteluvalmentajia kuormittaa ja minkälaisilla toimenpiteillä kuormittumiseen voidaan vaikuttaa. Työn alatavoitteena oli kehittää seuran omaa vastuullisuusohjelmaa henkilöstöjohtamisen näkökulmasta. Työn toimeksiantaja oli Järvenpään Voimistelijat ry. Tämä työ tukee vastuullisuusteeman toteutumista ja vastuullisen henkilöstöjohtamisen kehittämistä kohdeorganisaation osalta.
Työn tuloksia voidaan hyödyntää myös muissa voimisteluseuroissa.
Opinnäytetyö tehtiin spiraalimallia mukailemalla kehittämistyönä, jossa kvantitatiiviset ja kvalitatiiviset menetelmät täydentävät toisiaan. Tietoa kerättiin haastattelemalla (n=4) toiminnanjohtajia kesällä 2024. Haastatteluiden pohjalta tehtiin kysely, joka lähetettiin kohdeorganisaation valmentajille (n=18) syksyllä 2024. Keskiöön nostettiin valmentajien oma kokemus ja tuntemus, joita selvitettiin useammalla avoimella kysymyksellä.
Konkreettisena tuloksena tehtiin henkilöstöjohtamisen kehittämissuunnitelma psykososiaalisten kuormitustekijöiden ehkäisemisen näkökulmasta.
Kehittämissuunnitelmaan nostettiin neljä (4) eri kokonaisuutta, jotka johdettiin kyselytutkimusten tuloksista. Kokonaisuudet olivat sisäisen koulutustoiminnan vahvistaminen, työajan hallintamenetelmät, henkilökohtaisen tuen lisääminen sekä työnkuvien ja vastuuhenkilöiden tarkennus.
Kyselyn tuloksista voidaan päätellä, että psykososiaaliset kuormitustekijät ovat melko hyvin hallinnassa Järvenpään Voimistelijoiden valmentajilla. Tuntipalkkaisilla työntekijöillä ei kyselyn perusteella noussut yhtään tekijää, joka kuormittaisi paljon. Toimihenkilöitä puolestaan kuormitti työn ja arjen yhteen sovittaminen sekä liiallinen työn määrä.
Haasteena tulee tulevaisuudessakin olemaan työn painottuminen iltaan. Muutoksia valmentajan työaikoihin ei näköpiirissä ole.