Esihenkilötyön vuosikellon rakentaminen pk-yritykselle

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kartoittaa nykyaikaisen esihenkilötyön vaatimuksia ja verrata niitä toimeksiantajayrityksen nykyiseen johtamiskulttuuriin. Tarkoituksena oli löytää eroavaisuuksia lähdeaineiston, sekä yrityksen nykyisen johtamistavan välillä ja löytää keinoja, joiden avulla toimeksiantajayrityksen esihenkilötyötä voidaan parantaa. Aineistona käytettiin kattavasti kirjallisuutta ja käytännön esimerkkejä työkaluista, joiden avulla esihenkilöt pystyvät tehokkaasti johtamaan henkilöstöä, sekä liiketoimintaa.

Tutkimusmenetelminä käytettiin toimeksiantajayrityksessä vuosittain toteutettavaa työilmapiirikyselyä, ja sen osiota ’’esihenkilötyö kokonaisuutena’’, jonka lisäksi suoritettiin esihenkilöiden yksilöhaastattelut. Tutkimusmenetelmien tulokset osoittivat, että esihenkilötyön tulokset ovat nousussa edelliseen vuoteen verrattuna. Tämän lisäksi kysely näytti kolme selkeää työilmapiirikyselyssä esille noussutta kehityskohdetta. Yksilöhaastatteluiden tulokset paljastivat, että esihenkilöillä on haasteita ajankäytön suhteen, ja esihenkilötyössä suoritettaville toimenpiteille kuten kehityskeskusteluille ei ole yhtenäistä toimintamallia.

Näiden havaintojen pohjalta todettiin, että toimeksiantajayritykselle tulee rakentaa esihenkilötyön vuosikello, joka auttaa organisaation esihenkilöitä ajan hallinnan kanssa ja yhdenmukaistaa yrityksen johtamiskulttuuria.