Kehityskeskusteluprosessin uudistaminen : kehityskeskustelusta tavoitteiden toteutumisen seurantaan
Korpi, Sanna (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120533470
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024120533470
Tiivistelmä
Kehityskeskustelut voidaan nähdä tärkeänä työkaluna sekä esihenkilön että työntekijöiden näkökulmasta. Onnistuneet kehityskeskustelut tuovat mukanaan paljon hyötyjä organisaatioille, kuten lisäämällä työntekijöiden sitoutumista, motivaatiota ja kehittymistä. Kehityskeskustelut tukevat myös työhyvinvointia. Kehityskeskustelujen hyödyt saavuttaakseen organisaatioiden tulee pitää kehityskeskustelut säännöllisesti ja asetettujen tavoitteiden seurantaa toteuttaen.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tunnistaa, millaiset muutokset ovat kaivattuja ja tarpeellisia toimeksiantajayrityksen nykyisessä kehityskeskustelumallissa sekä kuvata uusia mahdollisuuksia kehityskeskusteluprosessiin liittyen. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää toimeksiantajayrityksen kehityskeskustelumallia painottaen alaan liittyvää tiimityöskentelyä.
Opinnäytetyö toteutettiin kaksivaiheisen työpajatyöskentelyn kautta, johon osallistui toimeksiantajayrityksen työntekijöitä sekä omistajat ja lähiesihenkilö. Työpajoissa hyödynnettiin aivoriihimenetelmää ja dialogista keskustelua.
Opinnäytetyön tuotoksena toimii uusi kehityskeskustelumalli ja -lomake. Uuden kehityskeskustelumallin ja -lomakkeen avulla toimeksiantajayrityksessä mahdollistuvat tulevaisuudessa säännölliset, hyötyjä tuottavat ja yrityksen toimintamalliin sopivat kehityskeskustelut. Development discussions can be seen as an important tool from the point of view of both supervisors and employees. Successful development discussions bring a lot of benefits to organizations, such as increasing employee commitment, motivation and development. Development discussions also support well-being at work. To achieve the benefits of development discussions, organizations must hold development discussions regularly and monitor the achievement of goals.
The purpose of the thesis was to identify what kind of changes are needed and necessary in the client company's current development discussion model, and to describe new opportunities related to the development discussion process. The aim of the thesis was to develop the client company's development discussion model, with an emphasis on industry-related teamwork.
The thesis was implemented through a two-phase workshop, in which the employees of the client company, as well as the owners and immediate supervisor, participated. The workshops utilized the brainstorming method and dialogic discussion.
The output of the thesis is a new development discussion model and form. With the help of these, regular development discussions that produce benefits and suit the company's operating model will be possible in the future.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tunnistaa, millaiset muutokset ovat kaivattuja ja tarpeellisia toimeksiantajayrityksen nykyisessä kehityskeskustelumallissa sekä kuvata uusia mahdollisuuksia kehityskeskusteluprosessiin liittyen. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää toimeksiantajayrityksen kehityskeskustelumallia painottaen alaan liittyvää tiimityöskentelyä.
Opinnäytetyö toteutettiin kaksivaiheisen työpajatyöskentelyn kautta, johon osallistui toimeksiantajayrityksen työntekijöitä sekä omistajat ja lähiesihenkilö. Työpajoissa hyödynnettiin aivoriihimenetelmää ja dialogista keskustelua.
Opinnäytetyön tuotoksena toimii uusi kehityskeskustelumalli ja -lomake. Uuden kehityskeskustelumallin ja -lomakkeen avulla toimeksiantajayrityksessä mahdollistuvat tulevaisuudessa säännölliset, hyötyjä tuottavat ja yrityksen toimintamalliin sopivat kehityskeskustelut.
The purpose of the thesis was to identify what kind of changes are needed and necessary in the client company's current development discussion model, and to describe new opportunities related to the development discussion process. The aim of the thesis was to develop the client company's development discussion model, with an emphasis on industry-related teamwork.
The thesis was implemented through a two-phase workshop, in which the employees of the client company, as well as the owners and immediate supervisor, participated. The workshops utilized the brainstorming method and dialogic discussion.
The output of the thesis is a new development discussion model and form. With the help of these, regular development discussions that produce benefits and suit the company's operating model will be possible in the future.