Maalivaraston materiaalivirtojen analysointi ja kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyö toteutettiin SSAB Europe Oy:lle, Kankaanpään toimipisteessä. Opinnäytetyön taustalla oli halu tehdä selvitys maalivaraston materiaalivirroista ja selvittää juurisyyt tiedossa oleviin ongelmiin, kuten hävikkimaaliin ja saldovirheisiin. Opinnäytetyön tavoitteena oli kartoittaa maalivaraston ja sen materiaalivirtojen nykytila kattavasti sekä analysoida kehittämismahdollisuuksia. Tarkoituksena oli tunnistaa varaston ja varastoinnin nykyiset vahvuudet ja heikkoudet sekä tuottaa konkreettisia kehitysehdotuksia.

Opinnäytetyö toteutettiin tutkimuksellisena kehittämistyönä yhdistämällä kvalitatiivisia ja kvantitatiivisia tutkimusmenetelmiä. Havainnointi ja teemahaastattelut tarjosivat tietoa varastohenkilöstön työskentelykäytännöistä sekä maalivarastoon liittyvistä haasteista. Kvantitatiivisessa tutkimuksessa tutkittiin varastointiin liittyvää dataa, kuten varastonarvoa, maalin kulutuksia, nimikkeiden määriä sekä varastointimuotoja.

Haastatteluiden ja havaintojen tulokset sekä ABC-analyysit paljastivat varastotoiminnoissa merkittäviä ongelmakohtia, kuten FIFO-periaatteen toteutumattomuus ja puutteet inventointikäytännöissä. Nämä johtavat maalien vanhenemiseen, ylimääräiseen työhön ja resurssihukkaan. ABC-analyysit osoittivat, että pieni osa nimikkeistä hallitsee suurinta osaa varastoarvosta ja kulutuksesta. Myös varastointimuodoissa ja kapasiteetin käytössä on optimoitavaa. Lisäksi havaittiin, että työturvallisuus ja tilankäyttö kärsivät tehottomista varastointitavoista.

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että tutkimus antaa kattavan kuvan maalivaraston ja sen toimintojen nykytilasta ja vastaa tutkimuskysymyksiin. Tulosten perusteella maalivaraston ja sen toimintojen kehittäminen on suositeltavaa, ellei jopa välttämätöntä. Työssä esitettyjen johtopäätösten ja kehitystoimenpiteiden avulla voidaan kuitenkin parantaa merkittävästi varastotoiminnan tehokkuutta, optimoida varastotilan käyttöä sekä hallita kustannuksia ja vähentää hävikkiä. Näiden toimenpiteiden onnistunut toteuttaminen vaatii kuitenkin sekä johdon, että työntekijöiden sitoutumista sekä mahdollisia investointeja. Lisäksi jatkuva seuranta ja analysointi, esimerkiksi ABC-analyysin avulla, ovat ratkaisevassa asemassa varastotoiminnan pitkäjänteisen kehittämisen varmistamiseksi.