Kohti inhimillisempää työtä, johtajuuden kehittämisen avulla
Helin, Suvi (2024)
Helin, Suvi
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121034141
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121034141
Tiivistelmä
Mielenterveyssyiden ollessa tällä hetkellä jo Suomen suurin työkyvyttömyyden aiheuttaja, työelämän kehittämiselle on aihetta. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli löytää olennaisimmat asiat, joita kehittämällä voidaan kehittää myös työpaikkaa mahdollisimman tehokkaasti. Työ toteutettiin perehtymällä jo tutkittuun tietoon ja kirjoitettuun kirjallisuuteen
Tämä opinnäytetyö oli kehittämistyö, jonka tavoitteena oli tutkia inhimillistä työtä ja muodostaa kuva siitä, miten työtä voisi kehittää pienilläkin resursseilla. Lähestymistapa sisälsi eniten konstruktiivisen tutkimuksen piirteitä, sillä työ tähtäsi konkreettiseen tuotokseen, valmiiksi tuotetun tiedon tutkimuksen avulla. Työstä saatujen tuotoksien testaaminen jäi kuitenkin sitä hyödyntävien ihmisten varaan, joten prosessi jäi kesken siltä osalta. Työssä oli myös ennakoinnin piirteitä, sillä työn ja työolojen kehittämisellä voidaan saada merkittävää taloudellista, organisatorista, sekä yhteiskunnallista hyötyä.
Johtajuutta on käsitelty ihmisten johtamisen ja esihenkilötyön näkökulmasta ja niiden asioiden, mihin johtaja, yrittäjä tai esihenkilö pystyisi itse vaikuttamaan. Kaiken pohjalla on ollut siis pyrkimys löytää ne olennaisimmat asiat, joilla voitaisiin kehittää työpaikkaa mahdollisimman tehokkaasti. Mukaan valitut asiat korostuivat tutkitussa materiaalissa vahvasti ja rajaukset on tehty osittain sen perusteella. Lisäksi valintaan vaikutti oletus kehittämisen resurssien niukkuudesta.
Johtaminen on oma osaamisalansa, mutta se ei ole yksiselitteistä. Tärkeintä on oppia tuntemaan itsensä, ympäristö jossa toimii, käytössä olevat resurssit ja omat johdettavansa, ja sen perusteella muovata omaa toimintaa. Tässä työssä on nostettu esiin toisaalla hyväksi todettuja käytänteitä, jotka voivat olla tukena oman toiminnan kehittämisessä.
Tämä opinnäytetyö oli kehittämistyö, jonka tavoitteena oli tutkia inhimillistä työtä ja muodostaa kuva siitä, miten työtä voisi kehittää pienilläkin resursseilla. Lähestymistapa sisälsi eniten konstruktiivisen tutkimuksen piirteitä, sillä työ tähtäsi konkreettiseen tuotokseen, valmiiksi tuotetun tiedon tutkimuksen avulla. Työstä saatujen tuotoksien testaaminen jäi kuitenkin sitä hyödyntävien ihmisten varaan, joten prosessi jäi kesken siltä osalta. Työssä oli myös ennakoinnin piirteitä, sillä työn ja työolojen kehittämisellä voidaan saada merkittävää taloudellista, organisatorista, sekä yhteiskunnallista hyötyä.
Johtajuutta on käsitelty ihmisten johtamisen ja esihenkilötyön näkökulmasta ja niiden asioiden, mihin johtaja, yrittäjä tai esihenkilö pystyisi itse vaikuttamaan. Kaiken pohjalla on ollut siis pyrkimys löytää ne olennaisimmat asiat, joilla voitaisiin kehittää työpaikkaa mahdollisimman tehokkaasti. Mukaan valitut asiat korostuivat tutkitussa materiaalissa vahvasti ja rajaukset on tehty osittain sen perusteella. Lisäksi valintaan vaikutti oletus kehittämisen resurssien niukkuudesta.
Johtaminen on oma osaamisalansa, mutta se ei ole yksiselitteistä. Tärkeintä on oppia tuntemaan itsensä, ympäristö jossa toimii, käytössä olevat resurssit ja omat johdettavansa, ja sen perusteella muovata omaa toimintaa. Tässä työssä on nostettu esiin toisaalla hyväksi todettuja käytänteitä, jotka voivat olla tukena oman toiminnan kehittämisessä.
