5S-menetelmän käyttöönotto raskaan kaluston korjaamolla
Kaukola, Jesse (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121234946
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121234946
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli 5S-menetelmän käyttöönotto raskaan kaluston korjaamolla. Työn toimeksiantajana toimi Kuljetusliike E. Laurila Oy. Työssä perehdytään 5S-menetelmän historiaan ja sen vaiheisiin, joita ovat lajittele, järjestä, siivoa, standardisoi ja ylläpidä. Työn tarkoituksena oli parantaa korjaamon tehokkuutta, työturvallisuutta ja siisteyttä.
Työ aloitettiin pitämällä palaveri koko korjaamon henkilökunnalle. Palaverissa kerrottiin 5S-menetelmästä ja siitä, minkälaisia hyötyjä siitä voisi olla korjaamolle. Työ toteutettiin korjaamon tiloihin normaalin työskentelyn aikana, jolloin täytyi välttää työskentelyn häiritsemistä. 5S-menetelmä toteutettiin korjaamon vanhaan puoleen, uuteen puoleen, sivuvarastoon, alakerran varastoon ja yläkerran varastoon. Kyseiset alueet käytiin yksi kerrallaan lävitse 5S-menetelmän mukaisesti. Jälkiseurantajärjestelmää ei otettu käyttöön työn aikana, joten parhaana ratkaisuna pidettiin yhteisiä sääntöjä, joiden avulla korjaamoon saadaan myöhemmin toteutettua kuukausikohtainen jälkiseurantajärjestelmä.
Työn lopputuloksena korjaamolle saatiin toteutettua 5S-menetelmä. Tilat, joissa 5S-menetelmä otettiin käyttöön, huomattiin nopeallakin aikataululla toimivammiksi ja koko korjaamon yleisilme parantui erittäin paljon. Myös tuottavuus parani. Parempia lopputuloksia nähdään vasta pidemmällä tarkastelujaksolla.
Työ aloitettiin pitämällä palaveri koko korjaamon henkilökunnalle. Palaverissa kerrottiin 5S-menetelmästä ja siitä, minkälaisia hyötyjä siitä voisi olla korjaamolle. Työ toteutettiin korjaamon tiloihin normaalin työskentelyn aikana, jolloin täytyi välttää työskentelyn häiritsemistä. 5S-menetelmä toteutettiin korjaamon vanhaan puoleen, uuteen puoleen, sivuvarastoon, alakerran varastoon ja yläkerran varastoon. Kyseiset alueet käytiin yksi kerrallaan lävitse 5S-menetelmän mukaisesti. Jälkiseurantajärjestelmää ei otettu käyttöön työn aikana, joten parhaana ratkaisuna pidettiin yhteisiä sääntöjä, joiden avulla korjaamoon saadaan myöhemmin toteutettua kuukausikohtainen jälkiseurantajärjestelmä.
Työn lopputuloksena korjaamolle saatiin toteutettua 5S-menetelmä. Tilat, joissa 5S-menetelmä otettiin käyttöön, huomattiin nopeallakin aikataululla toimivammiksi ja koko korjaamon yleisilme parantui erittäin paljon. Myös tuottavuus parani. Parempia lopputuloksia nähdään vasta pidemmällä tarkastelujaksolla.