Optimizing Operative Purchasing Processes within Indirect Procurement - Cost Efficiency and Strategic Value
Marjamäki, Emil (2024)
Marjamäki, Emil
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121335677
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121335677
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä keskityttiin operatiivisten hankintaprosessien (OP) optimointiin Wärtsilän epäsuorassa hankinnassa (IP) keskittyen kustannustehokkuuteen ja strategiseen arvoon digitalisaation avulla. Tutkimuksen tavoitteena oli tunnistaa tärkeimmät digitaaliset työkalut, joita käytetään OP-osastossa, ymmärtää niiden vaikutus hankintaprosessien optimointiin ja tutkia näiden työkalujen käyttöönoton haasteita.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisin menetelmin, ja aineisto kerättiin pääasiassa haastatteluilla, joissa oli mukana neljä Wärtsilän OP-osaston jäsentä Suomesta. Haastatellut valittiin heidän kokemuksensa ja roolinsa perusteella OP-prosessissa, ja heidän näkemyksensä analysoitiin digitaalisten työkalujen, kuten WeBuy, SAP ja Robotic Process Automation (RPA), vaikutusten ymmärtämiseksi hankinta-aikojen ja arvon luomisen kannalta.
Tulokset osoittivat, että digitaaliset työkalut, erityisesti WeBuy ja SAP, ovat merkittävästi virtaviivaistaneet prosesseja, parantaneet toimittajasuhteita ja vahvistaneet päätöksentekoa. Haasteina tunnistettiin kuitenkin muutoksen vastustus, integraatio-ongelmat ja perinteisten työkalujen käyttö. Tutkielma päättyi suosituksiin käyttäjäkoulutuksen parantamiseksi, digitaalisten työkalujen syvemmäksi integroimiseksi ja jatkuvan parantamisen kehysmallien omaksumiseksi digitalisaation täyden potentiaalin hyödyntämiseksi OP-osastossa.
Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisin menetelmin, ja aineisto kerättiin pääasiassa haastatteluilla, joissa oli mukana neljä Wärtsilän OP-osaston jäsentä Suomesta. Haastatellut valittiin heidän kokemuksensa ja roolinsa perusteella OP-prosessissa, ja heidän näkemyksensä analysoitiin digitaalisten työkalujen, kuten WeBuy, SAP ja Robotic Process Automation (RPA), vaikutusten ymmärtämiseksi hankinta-aikojen ja arvon luomisen kannalta.
Tulokset osoittivat, että digitaaliset työkalut, erityisesti WeBuy ja SAP, ovat merkittävästi virtaviivaistaneet prosesseja, parantaneet toimittajasuhteita ja vahvistaneet päätöksentekoa. Haasteina tunnistettiin kuitenkin muutoksen vastustus, integraatio-ongelmat ja perinteisten työkalujen käyttö. Tutkielma päättyi suosituksiin käyttäjäkoulutuksen parantamiseksi, digitaalisten työkalujen syvemmäksi integroimiseksi ja jatkuvan parantamisen kehysmallien omaksumiseksi digitalisaation täyden potentiaalin hyödyntämiseksi OP-osastossa.
