Etäjohtamisen erityispiirteitä hajautetussa organisaatiossa : systemoitu kirjallisuuskatsaus
Pitkä, Henna (2024)
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121535912
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121535912
Tiivistelmä
Sosiaali- ja terveydenhuollon muutoksien myötä hajautetut organisaatiot ovat yleistyneet. Yhä useampi lähijohtaja johtaa maantieteellisesti aiempaa laajemmalla alueella olevia työntekijöitä ja tiimejä. Se on tarkoittanut muutoksia johtamiskäytänteissä, koska lähijohtaja ei enää työskentele henkilökunnan kanssa fyysisesti samassa paikassa.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia etäjohtamiseen liittyviä erityispiirteitä, kontekstina hajautettu organisaatio. Tavoitteena oli tunnistaa erityispiirteitä ja pohtia mitä nämä erityispiirteet merkitsevät sosiaali- ja terveysalalla ja näin tukea alan johtamiskäytänteiden kehittämistä.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin työn keskeisiä käsitteitä hajautettua organisaatiota ja etäjohtamista. Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä oli systemoitu kirjallisuuskatsaus, koska haluttiin koota tietoa ja rakentaa kokonaiskuva tutkittavasta aiheesta. Aineistoa kertyi 677 artikkelia, joista 14 valikoitui systemoituun kirjallisuuskatsaukseen. Aineisto analysoitiin laadullisen tutkimuksen sisällönanalyysin menetelmällä aineistolähtöisesti.
Tulosten mukaan etäjohtamisen erityispiirteitä ovat yhteydenpito etäjohtamisessa, henkilöstön itseohjautuvuus ja autonomia, luottamus johtaja-työntekijäsuhteessa, etäjohtamiseen sopivat johtamistyylit, etäjohtamista edellyttävä osaaminen, etäjohtajan roolit, etäjohtamisen haasteet, etäjohtamista tukevat tekijät sekä etäjohtamisen edut. Tulosten perusteella etäjohtamisen erityispiirteet edellyttävät uudenlaisia tapoja toimia johtajana sekä osaamisen vahvistamista liittyen etäjohtamisen keskeisiin piirteisiin. Myös työntekijöiltä vaaditaan uudenlaisia tapoja toimia ja asennoitumista uusiin rooleihin ja toimintatapoihin. Onnistunut etäjohtaminen vaatii panostusta myös organisaation tasolta. Aiheen tutkimista tulee jatkaa ja erityispiirteiden osa-alueiden syventävä tutkimus antaisi tarkentavaa tietoa sosiaali- ja terveysalan johtamisen kehittämiseen.
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia etäjohtamiseen liittyviä erityispiirteitä, kontekstina hajautettu organisaatio. Tavoitteena oli tunnistaa erityispiirteitä ja pohtia mitä nämä erityispiirteet merkitsevät sosiaali- ja terveysalalla ja näin tukea alan johtamiskäytänteiden kehittämistä.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin työn keskeisiä käsitteitä hajautettua organisaatiota ja etäjohtamista. Opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä oli systemoitu kirjallisuuskatsaus, koska haluttiin koota tietoa ja rakentaa kokonaiskuva tutkittavasta aiheesta. Aineistoa kertyi 677 artikkelia, joista 14 valikoitui systemoituun kirjallisuuskatsaukseen. Aineisto analysoitiin laadullisen tutkimuksen sisällönanalyysin menetelmällä aineistolähtöisesti.
Tulosten mukaan etäjohtamisen erityispiirteitä ovat yhteydenpito etäjohtamisessa, henkilöstön itseohjautuvuus ja autonomia, luottamus johtaja-työntekijäsuhteessa, etäjohtamiseen sopivat johtamistyylit, etäjohtamista edellyttävä osaaminen, etäjohtajan roolit, etäjohtamisen haasteet, etäjohtamista tukevat tekijät sekä etäjohtamisen edut. Tulosten perusteella etäjohtamisen erityispiirteet edellyttävät uudenlaisia tapoja toimia johtajana sekä osaamisen vahvistamista liittyen etäjohtamisen keskeisiin piirteisiin. Myös työntekijöiltä vaaditaan uudenlaisia tapoja toimia ja asennoitumista uusiin rooleihin ja toimintatapoihin. Onnistunut etäjohtaminen vaatii panostusta myös organisaation tasolta. Aiheen tutkimista tulee jatkaa ja erityispiirteiden osa-alueiden syventävä tutkimus antaisi tarkentavaa tietoa sosiaali- ja terveysalan johtamisen kehittämiseen.