Rakennusautomaatioprojektien työvaiheiden yhtenäistäminen
Värtinen, Marisa (2024)
Värtinen, Marisa
2024
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121636203
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024121636203
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö käsittelee rakennusautomaatioprojektien työvaiheiden yhtenäistämistä ja sen hyötyjä yrityksen näkökulmasta. Tutkimuksen kohteena on 20-henkinen rakennusautomaatio-osasto, joka toimii pääasiassa pääkaupunkiseudulla. Rakennusautomaatioprojektien keskeiset työvaiheet ovat toteutussuunnittelu, ohjelmointi, käyttöönotto ja testaus. Työvaiheet vaativat asiantuntijuutta ja projekti-insinööreillä tulee olla kyky toimia vaihtelevissa projektiympäristöissä.
Tutkimuksessa hyödynnettiin Lean-ajattelun ja standardisoinnin periaatteita. Tutkimusaineisto kerättiin puolistrukturoitujen haastatteluiden kautta, joihin haastateltiin osaston esihenkilöä ja kuutta projekti-insinööriä.
Haastatteluissa korostuivat teknisten työvaiheiden ohjeistuksien puutteet, vaihtelevat perehdytysprosessit ja henkilöstön koulutustaustojen erot. Näistä syistä johtuen osastolla on huomattava määrä hiljaista tietoa ja yksilöllisiä käytäntöjä.
Opinnäytetyön kehitysehdotuksena on työohjeiden ja prosessikaavioiden laatiminen sekä yhtenäisen perehdytysohjelman ja työn seurantajärjestelmän kehittäminen. Lisäksi osaston työnjaon ja osaamisen hybridimallista kohdentamista suositellaan pilotoitavaksi. Muutosjohtaminen on avainasemassa ehdotuksien eteenpäin viemisessä.
Tutkimuksessa hyödynnettiin Lean-ajattelun ja standardisoinnin periaatteita. Tutkimusaineisto kerättiin puolistrukturoitujen haastatteluiden kautta, joihin haastateltiin osaston esihenkilöä ja kuutta projekti-insinööriä.
Haastatteluissa korostuivat teknisten työvaiheiden ohjeistuksien puutteet, vaihtelevat perehdytysprosessit ja henkilöstön koulutustaustojen erot. Näistä syistä johtuen osastolla on huomattava määrä hiljaista tietoa ja yksilöllisiä käytäntöjä.
Opinnäytetyön kehitysehdotuksena on työohjeiden ja prosessikaavioiden laatiminen sekä yhtenäisen perehdytysohjelman ja työn seurantajärjestelmän kehittäminen. Lisäksi osaston työnjaon ja osaamisen hybridimallista kohdentamista suositellaan pilotoitavaksi. Muutosjohtaminen on avainasemassa ehdotuksien eteenpäin viemisessä.