Johtamistyylit ja työhyvinvointi

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkasteltiin johtamistyylien yhteyttä työhyvinvointiin sekä näkemyksiä niiden välisestä yhteydestä. Aihe on tärkeä, koska työhyvinvoinnin rooli niin työntekijän kuin organisaationkin suoriutumisessa on kaiken keskiössä. Keskeisiä aiheita olivat johtajuus, työhyvinvointi, työntekijöiden sitoutuminen sekä valmentava, keskusteleva ja autoritaarinen johtajuus. Tavoitteena oli selvittää, miten työntekijät kokevat esihenkilönsä johtamistyylin olevan yhteydessä heidän omaan työhyvinvointiinsa.

Tutkimuksessa käytettiin kvantitatiivista tutkimusmenetelmää ja tutkimus toteutettiin kyselyn muodossa hallinnollisille työntekijöille. Kysely julkaistiin Tilikartalla sekä HR- ja palkanlaskennan am-mattilaisten Facebook-ryhmissä, jossa vastauksia saatiin 73 kappaletta. Kyselyn avulla kartoitettiin vastaajien kokemuksia johtajuudesta sekä näkemyksiä johtajuuden merkityksestä työhyvinvointiin. Tuloksia verrattiin esihenkilön ominaisuuksien, johtamistyylin ja työhyvinvoinnin itsearvion välillä. Tästä voitiin tehdä johtopäätöksiä siitä, että millainen johtamistyyli ja esihenkilön ominaisuudet edistävät työhyvinvointia.

Tutkimus osoitti, että johtamistyylillä koettiin olevan yhteys työhyvinvointiin. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että yritysten ja organisaatioiden on hyvä kiinnittää huomiota erityisesti vuorovaikutuksen kehittämiseen ja työntekijän urakehityksessä tukemiseen.

In this thesis examined the connection between leadership styles and well-being at work and views on the connection between them. The topic is important because the role of well-being at work in the performance of both the employee and the organization is at the heart of everything. Key topics included leadership, well-being at work, employee engagement, and coaching, conversational and authoritarian leadership. The aim was to find out how employees feel that their supervisor's leadership style is connected to their own well-being at work.

The study used a quantitative research method, and the study was carried out in the form of a survey of administrative workers. The survey was published on the Chart of Accounts and in the Facebook groups of HR and payroll professionals, where 73 responses were received. The survey was used to map the respondents' experiences of leadership and views on the significance of leadership for wellbeing at work. The results were compared between supervisor qualities, leadership style and self-assessment of well-being at work. From this, conclusions could be drawn about what kind of leadership style and supervisor qualities promote well-being at work.

The study showed that leadership style was perceived to be linked to well-being at work. In conclusion, companies and organizations should pay particular attention to developing interaction and supporting employees in their career development.