Planering och implementering av en lagerinvestering : plan för en strategisk lageretablering i Sverige

Abstract

Studien behandlar kriterierna för och effekterna av att etablera ett lager i Sverige, med fokus på efterfrågeprognoser, spedition, leveransservice och lagerhållning. Syftet är att utvärdera investeringens lönsamhet och bidra till ett beslutsunderlag för potentiella investeringen. Forskningsfrågorna berör konditionerna, implementering i praktiken, samt effekterna, för att komma till slutsats om investeringen är lönsam. Materialet består av semistrukturerade intervjuer med fem respondenter, inklusive experter inom efterfrågeprognos, transport och lagerverksamhet, samt uppdragsgivarens produktionschef och viceverksamhetsdirektör. Intervjuerna är genomförda via Teams, Zoom och e-post. Respondenterna betonar vikten av noggranna övervägningar för investeringen gällande bland annat geografiska läget, transport- och kostnadseffektiviteten, samt möjligheten för multifunktionella utrymmen med bland annat kontor och utställningar. Metoder inom efterfrågeprognos rekommenderas för att underlätta utvärderingen av lagerinvesteringens lönsamhet. Resultaten visar att ett lager i Sverige kan förbättra leveransservice, minska ledtider och öka kundnöjdheten, men investeringens omfattning och kostnader är betydande. Begränsningar är till exempel ett stort produktsortiment och höga fasta kostnader, vilket gör en fullständig lagerlösning svår att genomföra. Alternativ för lagerlösningen, som multifunktionslager för specifika produkter och reservdelar, samt kontor och utställning, anses som mer realistiska beslutet. Slutsatserna visar att investeringens lönsamhet beror på en noggrann avvägning mellan investeringens kostnader och de intäkter som investeringen ger möjlighet till.

The study examines the criteria and effects of establishing a warehouse in Sweden, focusing on demand forecasting, freight forwarding, delivery service, and storage. The purpose of the study is to evaluate the profitability of the investment and provide a plan for decision-making regarding the potential investment. The research questions address the conditions, practical implementation, and effects to conclude whether the investment would be profitable. The material consists of semi-structured interviews with five respondents, including experts in demand forecasting, transport, and warehousing, as well as the production manager and vice operational director of the commissioner. The interviews were conducted via Teams, Zoom, and email. Respondents emphasize the importance of careful consideration of the investment regarding factors such as geographical location, transport and cost efficiency, and the possibility of multifunctional spaces, including offices and exhibitions. Demand forecasting methods are recommended to facilitate the evaluation of the warehouse investment’s profitability. The results show that a warehouse in Sweden can enhance delivery service, reduce lead times, and increase customer satisfaction, but the scale and cost of the investment are significant. Limitations include a wide product range and high fixed costs, making a full-scale warehouse solution challenging to implement. Alternatives, such as multifunctional warehouses for specific products and spare parts, along with office and exhibition spaces, are considered more realistic options. Conclusions indicate that the profitability of the investment depends on a careful balance between the costs and the revenues it enables.