Työntekijän työhyvinvoinnin vahvistaminen esihenkilön näkökulmasta

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia esihenkilön mahdollisuuksia tukea työntekijöiden työhyvinvointia. Perehdyin kirjallisuudessa etsimään vastauksia siihen, miten esihenkilö voi johtamisen keinojen avulla vaikuttaa niihin työhyvinvoinnin tekijöihin, mitkä liittyivät työn sitoutumiseen ja työmotivaatioon.

Maassamme järjestettiin valtakunnalliset sosiaali- ja terveyspalvelut uudelleen ja tämä tiesi monia muutoksia työntekijöille sekä esihenkilöille. Työhyvinvoinkysely liittyy Työterveyslaitoksen teettämän hyvinvointialueiden Mitä kuuluu? hankkeeseen. Opinnäytetyö toteutettiin hyvinvointialueen toimeksiantona. Hyvinvointialue oli tehnyt työntekijöilleen työhyvinvointikyselyn, minkä tarkoituksena oli selvittää miten työhyvinvoinnin sitoutumisen ja työmotivaation kannalta tärkeät asiat olivat työntekijän arjessa toteutuneet. Opinnäytetyöni aineisto koostui Työterveyslaitoksen tekemästä vastausten tiivistelmästä, jossa työntekijät olivat kertoneet työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä. Vastausten pohjalta tarkoitukseni oli laatia esihenkilöille ehdotuksia työhyvinvoinnin tukemiseen.

Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena. Tutkimusmenetelminä käytettiin sisällönanalyysin menetelmää. Sisällönanalyysinä käytettiin induktiivista lähestymistapaa. Teoreettista tietoa opinnäytetyöhöni hain Finna, CINAHL ja Google Scholar hakuohjelmien avulla sekä hakua täydennettiin manuaalisella tiedonhaulla.

Opinnäytetyön tuloksena esitellään kuusi työntekijän työhyvinvoinnin kannalta tärkeää teemaa. Teemat olivat; esihenkilön merkitys, työjärjestelyiden joustaminen, tiedonkulun epäselvyydet, työyhteisö, työssä rasittuminen ja vaikutusmahdollisuudet. Teemat avattiin ja niistä saatiin konkreettisia käytännön toimia ja ideoita siitä, miten esihenkilö pystyy työntekijöiden työhyvinvointia vahvistamaan. Tutkimuksen tulokset osoittivat, että työhyvinvoinnilla oli merkittävä vaikutus ihmisten elämään. Työhyvinvointi on laaja ja kattava käsite, jonka vaikutukset näkyvät monella tasolla. Tulokset viittaavat siihen, että johtamisella on keskeinen rooli työntekijän työhyvinvoinnissa. Työhyvinvointi parantaa tehokkuutta, lisää työssä sitoutuneisuutta ja työmotivaatiota.