Työvaiheen ennakkosuunnittelun merkitys aliurakan johtamisessa

Abstract

Tässä opinnäytetyössä selvitettiin työnjohtajan tuotannonohjausta. Tarkoituksena oli selvittää, mikä vaikutus on aliurakan ennakkosuunnittelulla ja ohjauksella työnkulkuun sekä mitkä tekijät vaikuttavat aliurakan kustannuksiin.

Opinnäytetyö on tehty yhteistyössä SRV Rakennus Oy:n kanssa, jonka yhteydessä kehitettiin työnjohtajalle suunnattu aliurakkatyön kustannuksiin sekä työnkulkuun oleva työohje. Ohjeen avulla työnjohtajalla on selvää, miten kus-tannusennuste tehdään sekä miten kustannuksia kuuluu seurata aliurakan alusta toteutuksen loppuun asti. Työnjohtajan työohje on luottamuksellinen aineisto, joten se on jätetty pois julkisesta raportista.

Työohjetta sovellettiin Länsi-Uudellemaalle rakennettavan sairaalahankkeen työmaalla, jossa levyväliseinien urakkaa ohjattiin työnjohtajan näkökulmasta urakkaneuvotteluista aina toteutukseen saakka.

Levyväliseinäurakan toteutusvaiheessa kustannusennusteen jatkuvan seurannan ja päivittämisen todettiin parantaneen kustannushallintaa sekä helpottaneen kuukausittaisen loppukustannusennusteen laatimista. Ennusteen havaittiin tarjoavan kokonaiskuvan kerroskohtaisista kustannuksista myös tuntitöissä, vaikka levyväliseinäurakka toteutettiin yksikköhintaurakkana. Jatkotutkimuksissa voitaisiin selvittää, miten kustannusennustetta voidaan parhaiten soveltaa tuntityöurakoissa.

This thesis deals with the foreman´s production management. The purpose was to find out what effect pre-planning and control of the subcontract has on the workflow and which factors affect the costs of the subcontract.

The thesis was done in cooperation with SRV Rakennus Oy and involved developing a work instruction for foremen regarding subcontracting costs and workflow. The purpose of this instruction is to provide the foreman with clear guidance on how to create a cost forecast and how to monitor costs from the start to the completion of the subcontracted project. The foreman´s work instruction is confidential material and has therefore been excluded from the public report.

The foreman’s work instruction was applied at the construction site of a hospital project in Western Uusimaa, where the partition wall contract was managed from the foreman’s perspective, covering everything from contract negotiations to implementation.

During the implementation phase of the partition wall subcontract, continuous monitoring and updating of the cost forecast improved cost management and the preparation of monthly final cost estimates. The forecast provided a comprehensive view of floor-specific costs, even for hourly work, although the partition wall subcontract was executed as a unit-price contract. Future studies could explore how cost forecasting can be best applied to hourly-based contracts.