Johtamisen merkitys työn imuun ja työhyvinvointiin
Ilvonen, Santeri (2025)
Ilvonen, Santeri
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202501201701
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202501201701
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella johtamisen tapojen vaikutusta koettuun työn imuun ja työhyvinvointiin. Tutkimus tarkasteli, mitkä tekijät johtoasemassa olevien henkilöiden toiminnassa koettiin positiivisesti ja mitkä negatiivisesti työn imun ja työhyvinvoinnin kokemuksiin työntekijöiden keskuudessa. Tutkimuksen aineisto kerättiin Webropol-kyselylomakkeella marraskuun 2024 aikana. Hyödynsin tutkimuksen analyysissa teemoittelua.
Työn imuun ja työhyvinvointiin koettiin vastausten perusteella vaikuttavan positiivisesti erityisesti johdon taholta saatu arvostus ja kunnioitus. Johtamisen tavoista palvelevan ja valmentavan johtamisen piirteet vaikuttivat myönteisesti koettuun työn imuun ja työhyvinvointiin. Sen sijaan työn imuun ja työhyvinvointiin vaikuttivat negatiivisesti
arvostuksen ja kunnioituksen puute sekä autoritäärinen johtamistapa.
Tutkimukseni tulokset ovat linjassa aiemman tutkimuskirjallisuuden kanssa. Tutkimukseni toi esille työntekijöiden kokemuksia johdon vuorovaikutustaitojen tärkeydestä. Tutkimukseni pohjalta voisi luoda esimerkiksi koulutusmateriaaleja johdolle ja esihenkilöille
Työn imuun ja työhyvinvointiin koettiin vastausten perusteella vaikuttavan positiivisesti erityisesti johdon taholta saatu arvostus ja kunnioitus. Johtamisen tavoista palvelevan ja valmentavan johtamisen piirteet vaikuttivat myönteisesti koettuun työn imuun ja työhyvinvointiin. Sen sijaan työn imuun ja työhyvinvointiin vaikuttivat negatiivisesti
arvostuksen ja kunnioituksen puute sekä autoritäärinen johtamistapa.
Tutkimukseni tulokset ovat linjassa aiemman tutkimuskirjallisuuden kanssa. Tutkimukseni toi esille työntekijöiden kokemuksia johdon vuorovaikutustaitojen tärkeydestä. Tutkimukseni pohjalta voisi luoda esimerkiksi koulutusmateriaaleja johdolle ja esihenkilöille
