Chemigate Oy:n tuotannonsuunnittelun kehittäminen
Halmesmäki, Matti (2025)
Halmesmäki, Matti
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202502022199
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202502022199
Tiivistelmä
Opinnäytetyö toteutettiin Chemigate Oy:lle, joka valmistaa modifioituja tärkkelyksiä paperi- ja kartonkiteollisuuteen sekä muita erikoiskemian tuotteita. Modifioitujen tärkkelysten pääraaka-aineina toimivat peruna ja viljatärkkelykset. Työn päätavoitteena oli tuotannonsuunnittelun kehittäminen. Chemigaten tuotannonsuunnittelun kehittäminen tukee yrityksen strategisia tavoitteita ja on siten ajankohtainen ja tärkeä aihe. Tuotannonsuunnittelua haluttiin kehittää läpinäkyvämmäksi ja optimaalisemmaksi prosessiksi. Työn alatavoitteina olivat nykytila-analyysin laatiminen ja kehityskohteiden tunnistaminen sekä kehittämissuunnitelman luominen.
Työ toteutettiin toimintatutkimuksena. Aineistoa kerättiin teemahaastatteluiden, havainnoinnin ja sisäisten dokumenttien avulla. Aineistoon tutustumalla saatiin kattava kuva tuotannonsuunnittelun nykyisestä toimintamallista ja kehitettävistä kohteista. Aineistoista nousi esiin, miten tuotannonsuunnittelusta saadaan tietoa tällä hetkellä ja miten tiedon jakamista voitaisiin parantaa. Nykytilan kuvauksessa hyödynnettiin lean-ajattelusta tuttua arvovirtakarttaa, jolla voitiin kuvata nykyisen toimintamallin prosessi.
Nykytila-analyysin mukaan suurimpana haasteena pidettiin prosessin läpinäkyvyyttä. Keskeisimpinä kehityskohteina aineistosta nousi esiin tracking cloudin yhtenäistäminen, viikkosuunnittelunäkymän ja lähtevien kuormien näkymän luominen. Pilvipohjaisesta tracking cloudista seurataan Chemigaten toimitusketjun materiaalivirtoja reaaliaikaisesti. Aktiivista viikkosuunnittelunäkymää ja lähtevien kuormien näkymää ei ollut käytössä. Kehityskohteiden pohjalta luodussa kehittämissuunnitelmassa hyödynnettiin työn teoriaosiossa käsiteltyjä tuotannonsuunnittelun periaatteita sekä lean-ajattelun yhdistämistä. Työn tulosten pohjalta luotu kehittämissuunnitelma vastaa aineistoissa esiin nousseisiin haasteisiin.
Opinnäytetyöstä on jätetty pois luvuista neljä ja kuusi alalukuja kokonaan tai osia niistä, koska ne sisältävät liike- ja ammattisalaisuuksia.
Työ toteutettiin toimintatutkimuksena. Aineistoa kerättiin teemahaastatteluiden, havainnoinnin ja sisäisten dokumenttien avulla. Aineistoon tutustumalla saatiin kattava kuva tuotannonsuunnittelun nykyisestä toimintamallista ja kehitettävistä kohteista. Aineistoista nousi esiin, miten tuotannonsuunnittelusta saadaan tietoa tällä hetkellä ja miten tiedon jakamista voitaisiin parantaa. Nykytilan kuvauksessa hyödynnettiin lean-ajattelusta tuttua arvovirtakarttaa, jolla voitiin kuvata nykyisen toimintamallin prosessi.
Nykytila-analyysin mukaan suurimpana haasteena pidettiin prosessin läpinäkyvyyttä. Keskeisimpinä kehityskohteina aineistosta nousi esiin tracking cloudin yhtenäistäminen, viikkosuunnittelunäkymän ja lähtevien kuormien näkymän luominen. Pilvipohjaisesta tracking cloudista seurataan Chemigaten toimitusketjun materiaalivirtoja reaaliaikaisesti. Aktiivista viikkosuunnittelunäkymää ja lähtevien kuormien näkymää ei ollut käytössä. Kehityskohteiden pohjalta luodussa kehittämissuunnitelmassa hyödynnettiin työn teoriaosiossa käsiteltyjä tuotannonsuunnittelun periaatteita sekä lean-ajattelun yhdistämistä. Työn tulosten pohjalta luotu kehittämissuunnitelma vastaa aineistoissa esiin nousseisiin haasteisiin.
Opinnäytetyöstä on jätetty pois luvuista neljä ja kuusi alalukuja kokonaan tai osia niistä, koska ne sisältävät liike- ja ammattisalaisuuksia.