Logistikhanterings KPI’s för förbättrad logistikhanterings analys inom företag

Abstract

För att optimera logistikhantering inom företag används ofta KPI (key performance indicator) som verktyg för att få en bättre uppfattning om logistikenhetens effektivitet. Detta inom ett verksamhetsområde som kan påverka både kostnader och lönsamhet vilka kan förbättras med effektiv användning av resurser. I denna studie analyseras KPI och deras användning för att förbättra operativ effektivitet och förbättra finansiella resultat inom logistikhantering. Studien tar också upp strategiska fördelar som fokus på hållbarhet kan erbjuda inom logistik och vilka områden som kan fokuseras på för att minska miljöpåverkan. Detta är en litteraturstudie med material samlat och analyserats från diverse databaser som studerande i Arcada har ankomst till. Studien begränsades av bristen på empiriska data på grund av att de planerade fallstudien inte kunde genomföras. Analysen hittade och fokuserade på tre centrala områden: vinstmarginal och kostnadseffektivitet, tillgångsomsättning och resursanvändning samt hållbarhetens roll som en strategisk fördel. Resultaten för KPI inom dessa områden tog upp transportkostnad per enhet, lageromsättningsgrad och koldioxidutsläpp som avgörande delar då målet är att förbättra logistikens effektivitet. Med att investera i nya teknologier som lager automation eller ruttoptimering för transport kan företag se ökad flexibilitet och bättre lönsamhet. Vi ser också ett större och större fokus at ta hållbarhet på alvar på grund av strategiska och ekonomiska skäl samt för att uppfylla av möjliga lagkrav. Studiens resultat visar hur företag som fokuserar på att systematiskt mäta och optimera KPI inte bara förbättrar lönsamhet utan också ser ökad konkurrenskraft och bättre möjlighet att snabbt anpassa sig till marknadskrav.