Hyvinvointialueen strategian toteutumisen arviointi ja seuranta kehittämishankkeissa : toimintamalli Kymenlaakson hyvinvointialueelle
Lindroos, Katri (2025)
Lindroos, Katri
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503114000
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503114000
Tiivistelmä
Hyvinvointialueet kehittävät haastavassa taloudellisessa tilanteessa ja väestön palvelutarpeen kasvun lisääntyessä toimintaansa siten, että palvelut vastaavat alueen asukkaiden tarpeita. Hyvinvointialueiden on huomioitava sosiaali- ja terveydenhuollon valtakunnalliset tavoitteet omissa strategioissaan sekä toiminnan ja talouden muutosohjelmissaan. Sosiaali- ja terveydenhuollon valtakunnallisten tavoitteiden toteutumista seurataan ja arvioidaan vuosittain.
Tutkimuksena tavoitteena on selvittää millä tavoin hyvinvointialueen strategian toteutumista arvioidaan ja seurataan organisaation kehittämistyön toteutuksessa ja yksittäisissä projekteissa. Tutkimusmenetelmänä tässä tutkimuksessa on käytetty laadullista menetelmää ja lähestymistapana on tapaustutkimus.
Tuloksena voidaan päätellä, että hyvinvointialuestrategiasta johdettujen toimenpideohjelmien tavoitteet kytkeytyvät selvästi päätavoitteisiin. Tavoitteiden toteutumisen seuranta ei kaikilta osin kohdistu päätavoitteelle määritettyyn seurantamittariin. Tutkimustuloksien perusteella kohdeorganisaatiolle tullaan esittelemään strategian toteutumisen seuraamiseen soveltuva projektisalkun hallintamalli. In a challenging economic situation and with the population's increasing need for services, wellbeing services counties are developing their operations so that the services meet the needs of the residents. The counties must take into account the national goals of social and health care in their own strategies and in their operational and economic change programs.
The aim of the study is to find out how the implementation of the strategy is assessed and monitored in the implementation of organizational development work. A qualitative method is used in this study as the research method and the approach is a case study.
As a result, it can be concluded that the objectives of the action programs derived from the strategy are clearly linked to the main objectives. The monitoring of the implementation of the objectives does not focus in all respects on the monitoring indicator specified for the main objective. Based on the research results, a project portfolio management model suitable for monitoring the implementation of the strategy will be presented to the target organization.
Tutkimuksena tavoitteena on selvittää millä tavoin hyvinvointialueen strategian toteutumista arvioidaan ja seurataan organisaation kehittämistyön toteutuksessa ja yksittäisissä projekteissa. Tutkimusmenetelmänä tässä tutkimuksessa on käytetty laadullista menetelmää ja lähestymistapana on tapaustutkimus.
Tuloksena voidaan päätellä, että hyvinvointialuestrategiasta johdettujen toimenpideohjelmien tavoitteet kytkeytyvät selvästi päätavoitteisiin. Tavoitteiden toteutumisen seuranta ei kaikilta osin kohdistu päätavoitteelle määritettyyn seurantamittariin. Tutkimustuloksien perusteella kohdeorganisaatiolle tullaan esittelemään strategian toteutumisen seuraamiseen soveltuva projektisalkun hallintamalli.
The aim of the study is to find out how the implementation of the strategy is assessed and monitored in the implementation of organizational development work. A qualitative method is used in this study as the research method and the approach is a case study.
As a result, it can be concluded that the objectives of the action programs derived from the strategy are clearly linked to the main objectives. The monitoring of the implementation of the objectives does not focus in all respects on the monitoring indicator specified for the main objective. Based on the research results, a project portfolio management model suitable for monitoring the implementation of the strategy will be presented to the target organization.