Palkitsemisen vaikutus henkilöstöstrategian johtamisessa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia toimeksiantajayrityksen nykyisen palkitsemisen vaikutuksia henkilöstöstrategian johtamisessa. Toimeksiantajayritystä ei mainita työssä nimeltä, jotta sitä ei voida suoraan tunnistaa. Palkitsemista tarkasteltiin nykyisten haasteiden ja kehitysehdotusten näkökulmasta. Niiden avulla pyrittiin selvittämään palkitsemisen vaikutusta henkilöstöstrategiaan. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa yritykselle konkreettisia kehitysideoita, joiden avulla se pystyy palkitsemisen avulla tehostamaan henkilöstöstrategiansa toteuttamista.

Opinnäytetyö toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa aineistonkeruu toteutettiin teemahaastatteluilla. Haastatteluihin osallistui yhteensä seitsemän henkilöä yrityksen eri tasoilta. Haastattelut toteutettiin tammi- ja helmikuun 2025 aikana. Haastateltavien kanssa keskusteltiin heidän näkemyksistänsä palkitsemista kohtaan sekä sen heijastumisesta henkilöstöstrategiaan. Haastatteluiden pohjalta saadun aineiston analysointiin käytettiin sisällönanalyysiä sekä tarkemmin teemoittelua.

Haastatteluissa esille nousi palkitsemisen haasteista tärkeimpinä epäoikeudenmukaisuus sekä palkitsemisen epäselvyys. Palkitsemisen kehittämisehdotukset painottuivat palkitsemiskokonaisuuden rakenteen luomiseen, tiimikohtaiseen palkitsemiseen sekä tasapainoisen mittariston hyödyntämiseen. Palkitsemisen koettiin tukevan yleisesti henkilöstöstrategian johtamista, edellyttäen että sillä on selkeä ja johdonmukainen rakenne ja palkitsemisjärjestelmät tukevat yrityksen asettamien tavoitteiden saavuttamista.

Haastatteluiden ja teoreettisen viitekehyksen pohjalta toimeksiantajayritykselle on rakennettu konkreettinen kokonaispalkitsemisen malli, jonka avulla yritys pystyy kehittämään palkitsemistaan.

The objective of this thesis was to examine the impact of the commissioning company’s current reward system on the management of the human resources strategy. The company is not mentioned by name in the study to ensure that it cannot be directly identified based on the thesis. The reward system was analyzed from the perspective of the current challenges and development suggestions to determine its influence on the HR strategy. The purpose of the thesis was to provide the company with concrete development ideas that would help enhance the implementation of its HR strategy through rewards.

The thesis was conducted as a qualitative study, with data collected through thematic interviews. A total of seven individuals from different levels of the company participated in the interviews. The interviews took place between January and February 2025. The discussions focused on the interviewees' perceptions of the reward system and its reflection on the HR strategy. The collected data was analyzed using content analysis, with a particular emphasis on thematic analysis.

The interviews highlighted the main challenges of the reward system, with the most significant issues being perceived as unfairness and lack of clarity. The suggested improvements focused on establishing a structured reward system, implementing team-based rewards, and utilizing a balanced set of performance metrics. The reward system was generally seen as supporting the management of the HR strategy as long as it had a clear and consistent structure and when the reward mechanisms aligned with the company’s strategic objectives.

Based on the interviews and the theoretical framework, a comprehensive total rewards model has been developed for the commissioning company to help enhance its reward system.