Executive coaching johdon tukena organisaation fuusiotilanteessa
Järvinen, Heidi (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503124148
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503124148
Tiivistelmä
Organisaation muutostilanteet ovat yleisiä, ja vaativat organisaation johtavassa asemassa olevilta henkilöiltä laajalti taitoja sopeutua muuttuviin tilanteisiin sekä kykyä toteuttaa organisaation strategiaa parhaalla mahdollisella tavalla. Executive coaching on yksi työkaluista, jotka voivat toimia tässä johtajien tukena.
Tämän opinnäytetyön tavoite oli selvittää, miten executive coachingin käytön koettiin tukevan johtajia organisaation fuusiotilanteessa. Tämän lisäksi selvitettiin miten executive coaching auttoi fuusiotilanteessa heränneiden tunteiden käsittelyssä ja miten se toteutettiin. Executive coachingin vaikutuksia tutkittiin sekä yksilö- että tiimicoachingin näkökulmista.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostui organisaation muutostilanteiden, tunteiden ja coachingin teoriasta. Organisaatioon liittyvistä muutostilanteista aihe on rajattu ainoastaan fuusioon ja organisaatiokulttuurin muutokseen, joka usein seuraa fuusiosta. Tunteiden teorian käsittely on rajattu muutoksen näkökulmaan. Coachingin teoriaa käsitellään yleisesti sekä executive coachingin ja tiimicoachingin osalta. Ulkopuolelle on rajattu eri coachien ja coachingtyylien vaikutukset.
Tämä opinnäytetyö on laadullinen tapaustutkimus, johon aineiston keruu toteutettiin haastattelututkimuksena kuudelle toimitusjohtajalle. Haastattelujen jälkeen aineisto litteroitiin ja analysoitiin teemoittelemalla. Haastattelut tehtiin marraskuun 2024 ja tammikuun 2025 välisenä aikana.
Tutkimuksen tuloksena selvisi, että executive coachingia käytettiin yksilöcoachingina fuusiossa tulevien toimitusjohtajien tukena sekä tiimicoachingia tulevan johtoryhmän tukena. Executive coachingin toteutusta ei kuitenkaan kaikilta osin pidetty hyvin suunniteltuna. Saadun yksilöcoachingin koettiin tukeneen henkilökohtaista johtajana kehittymistä ja auttamaan fuusioprosessissa eteen tulevien tilanteiden ratkaisussa. Lisäksi yksilöcoaching auttoi tunteiden käsittelyssä ja purkamisessa.
Tiimicoachingin koettiin lisänneen johtoryhmän välistä luottamusta ja rakentaneen parempaa ryhmädynamiikkaa, joka näkyi myöhemmin arjessa helpottaen työskentelyä. Tiimicoachingia oli usein noin kaksi kertaa yksilöcoachingia vähemmän. Haastateltavat olisivat myös toivoneet coachauskertoja toteutettua enemmän.
Organisaation näkökulmasta, kun johtajia on voitu tukea kehittymään työssään sekä ratkaisemaan fuusiotilanteissa nousseita ongelmakohtia tehokkaammin ja parantamaan johtoryhmän välistä ryhmädynamiikkaa, voidaan tässä tilanteessa tulkita executive coachingin tukeneen fuusioprosessin onnistumista johtajien tukemisen kautta.
Tämän opinnäytetyön tavoite oli selvittää, miten executive coachingin käytön koettiin tukevan johtajia organisaation fuusiotilanteessa. Tämän lisäksi selvitettiin miten executive coaching auttoi fuusiotilanteessa heränneiden tunteiden käsittelyssä ja miten se toteutettiin. Executive coachingin vaikutuksia tutkittiin sekä yksilö- että tiimicoachingin näkökulmista.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostui organisaation muutostilanteiden, tunteiden ja coachingin teoriasta. Organisaatioon liittyvistä muutostilanteista aihe on rajattu ainoastaan fuusioon ja organisaatiokulttuurin muutokseen, joka usein seuraa fuusiosta. Tunteiden teorian käsittely on rajattu muutoksen näkökulmaan. Coachingin teoriaa käsitellään yleisesti sekä executive coachingin ja tiimicoachingin osalta. Ulkopuolelle on rajattu eri coachien ja coachingtyylien vaikutukset.
Tämä opinnäytetyö on laadullinen tapaustutkimus, johon aineiston keruu toteutettiin haastattelututkimuksena kuudelle toimitusjohtajalle. Haastattelujen jälkeen aineisto litteroitiin ja analysoitiin teemoittelemalla. Haastattelut tehtiin marraskuun 2024 ja tammikuun 2025 välisenä aikana.
Tutkimuksen tuloksena selvisi, että executive coachingia käytettiin yksilöcoachingina fuusiossa tulevien toimitusjohtajien tukena sekä tiimicoachingia tulevan johtoryhmän tukena. Executive coachingin toteutusta ei kuitenkaan kaikilta osin pidetty hyvin suunniteltuna. Saadun yksilöcoachingin koettiin tukeneen henkilökohtaista johtajana kehittymistä ja auttamaan fuusioprosessissa eteen tulevien tilanteiden ratkaisussa. Lisäksi yksilöcoaching auttoi tunteiden käsittelyssä ja purkamisessa.
Tiimicoachingin koettiin lisänneen johtoryhmän välistä luottamusta ja rakentaneen parempaa ryhmädynamiikkaa, joka näkyi myöhemmin arjessa helpottaen työskentelyä. Tiimicoachingia oli usein noin kaksi kertaa yksilöcoachingia vähemmän. Haastateltavat olisivat myös toivoneet coachauskertoja toteutettua enemmän.
Organisaation näkökulmasta, kun johtajia on voitu tukea kehittymään työssään sekä ratkaisemaan fuusiotilanteissa nousseita ongelmakohtia tehokkaammin ja parantamaan johtoryhmän välistä ryhmädynamiikkaa, voidaan tässä tilanteessa tulkita executive coachingin tukeneen fuusioprosessin onnistumista johtajien tukemisen kautta.