Strategian jalkautus : strategian hyödyntäminen päivittäisessä esihenkilötoiminnassa

Abstract

Käsillä olevassa tutkielmassa tarkastellaan Atria Oyj:n strategiaprosessin toteutumista ja sen integroimista esihenkilöiden päivittäiseen työhön. Tutkielmassa pyrittiin vastaamaan kysymykseen, kuinka kohdeyrityksen strategia integroitiin esihenkilöiden päivittäiseen työhön. Aihetta lähestyttiin kolmella tutkimuskysymyksellä: ensimmäisessä tarkasteltiin esihenkilöiden ymmärrystä kohdeorganisaation strategiasta ja sen merkityksestä, toisessa esimiesten ymmärrystä strategian jalkauttamisen tulevaisuuden toimintatavoista ja kolmannessa tarkasteltiin, mitkä tekijät tukivat esimiesten roolia strategian tehokkaaseen toteuttamiseen. Tutkielmassa hyödynnettiin toimintatutkimusta sekä kyselytutkimusta. Aineistoa kerättiin verkossa toteutetulla lomakekyselyllä ja havainnoimalla esihenkilöiden toimintaa arjen tilanteissa. Kerättyä aineistoa analysoitiin laadullisin ja kvantitatiivisin menetelmin. Saatujen tulosten perusteella voitiin tehdä tulkinta, että strategian viestinnässä ja käytännön soveltamisessa esiintyi puutteita erityisesti kiireisten operatiivisten toimintojen yhteydessä. Tulosten perusteella laadittuun toimintamalliin sisällytettiin konkreettisia suosituksia strategian viestinnän selkeyttämiseksi, esihenkilöiden tukemiseksi ja strategian jalkautuksen tehostamiseksi. Tulosten perusteella suositeltiin muun muassa henkilöstön osallistamisen lisäämistä ja koulutustoimenpiteitä strategisen osaamisen vahvistamiseksi. Lisäksi tulosten perusteella havaittiin esihenkilöiden keskeinen rooli strategian viestijöinä, sekä että strategian integrointi arjen toimintoihin Atria Oyj:ssä toteutuu parhaiten, kun esihenkilöillä on mahdollisuus osallistaa tiimiään organisaation strategiaprosessiin.