Kehityskeskustelut osaksi yrityksen tomintaa : lomakepohjat ja ohjeistukset toimeksiantajalle

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehitellä toimeksiantajalle, Tampereen Katehuolto Oy:lle kehityskeskustelurungot ja niistä ohjeistukset esihenkilöille. Työ koostuu teoria- ja toiminnallisesta osuudesta. Tarkoituksena oli kehittää selkeä ja helppo kehityskeskustelu yritykseen, jossa on matalaorganisaatiorakenne sekä vähän byrokratiaa mutta ei tähän mennessä vielä toimivaa kehityskeskustelua.

Työn teoriaosuudessa tuotiin esille perusidea kehityskeskusteluista ja niiden tarkoituksesta, tarkasteltiin erilaisia toimintatapoja ja eri osapuolten näkökulmia sekä kerrottiin koko kehityskeskusteluprosessin eri vaiheet. Toiminnallisessa osuudessa laadittiin Katehuollolle lomakkeet sekä yksilö- että ryhmäkehityskeskusteluihin, ottaen huomioon kyseisen toimialan sekä kaksi eri henkilöstöryhmää. Keskusteluiden pitämiseen oli tehty selkeät ohjeistukset esihenkilöille, jotka on käyty erikseen toimeksiantajan kanssa läpi.

Kehityskeskusteluiden suunnittelussa on kuunneltu toimitusjohtajaa ja eri henkilöstöryhmän työntekijöiden ideoita ja toiveita, mutta kokonaisuuden luomisessa tekijälle annettiin melko vapaat kädet. Henkilöstöllä on ollut mahdollisuus osallistua kyselyyn, jossa kartoitettiin eri aihealueiden tärkeyttä kehityskeskusteluiden sisällössä.

Tuotos on luovutettu toimeksiantajalle ja se on käyty heidän kanssaan yhdessä läpi. Kehityskeskustelut on tarkoitus ottaa käyttöön vuoden 2025 aikana.

The purpose of this thesis was to prepare a model for a development discussion for the client. In addition, instructions were needed for the superiors on how to implement them. The work consists of a theoretical part and a practical part.

The theoretical part explained the development discussions and their purpose. Different ways of implementing them were also examined. In addition, the process and stages of a development discussion were explained. In the functional part, forms for development discussions were prepared for the client. The forms were made for a group and an individual. The forms took into account the industry and two different personnel groups. Clear instructions were given to the supervisors on how they would implement the development discussions.

The client gave the author the opportunity to make the development discussion as she wanted, but the ideas and wishes of the staff and manager were taken into account.

The output has been handed over to the client and has been reviewed together with them. The development discussions are planned to be implemented during 2025.