Projektijohtaminen projektiliiketoiminnassa

Abstract

Projektiliiketoiminnaksi voidaan lukea se yrityksen osa, joka keskittyy yrityksen toimintojen kehittämiseen. Projektiliiketoimintaa voi harjoittaa myös koko yritys, jolloin yrityksen pääasiallinen liikevaihto koostuu asiakkaalle toteuttavista projekteista. Tällaisia yrityksiä ovat esimerkiksi konsultointiin tai järjestelmä kehitykseen keskittyvät yritykset. Työn tavoitteena oli löytää projektijohtamisen eroja eri liiketoimintamallien väliltä ja tunnistaa projektijohtamisen parhaat käytännöt projektiliiketoimintaan. Tutkimuksen tavoitteena oli myös löytää eroja projektiliiketoiminnan ja muunlaisen liiketoiminnan väliltä.

Tutkimus toteutettiin kvalitatiivisena tutkimuksena, jossa tutkimushaastattelut suoritettiin puolistrukturoituna teemahaastatteluna. Haastateltavia oli yhteensä kahdeksan henkilöä. Haastatteluissa kerätty aineisto analysoitiin sisällönanalyysin keinoin ja tutkimustuloksissa tuotiin esiin haastatteluista nousseet yhteneväisyydet sekä yksittäisissä haastatteluissa korostuneet eroavaisuudet.

Liiketoimintamalleista ja projektijohtamisesta löytyy jonkin verran eroja riippuen minkälaisessa liiketoiminnassa projektia johdetaan. Liiketoiminnan eri osa-alueiden, kuten strategian, talouden, resursoinnin ja osaamisen hallinnan toimintatavat vaihtelevat liiketoimintamallien välillä. Nämä eroavaisuudet vaikuttavat myös suoraan projektijohtamisen käytäntöihin.