Osallistava vuorovaikutus ja itseohjautuvuus : näkemyksiä ja kokemuksia modernista johtamisesta
Alvesalo, Veeti (2025)
Alvesalo, Veeti
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503285215
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202503285215
Tiivistelmä
Opinnäytetyön ensimmäisenä päätavoitteena oli tutkia vuorovaikutuksen ja muutoskyvykkyyden välistä yhteyttä. Toisena päätavoitteena oli tarkastella itseohjautuvuuden merkitystä työyhteisöissä, sekä pohtia sen hyviä ja huonoja puolia.
Työn teoreettinen osuus toteutettiin kirjallisuuskatsauksena ja tutkimuksellinen osuus toteutettiin laadullisena sekä määrällisenä tutkimuksena. Laadullisena tiedonkeruutapana käytettiin asiantuntijahaastatteluja. Haastatteluihin osallistui eri rooleissa ja organisaatioissa toimivia esihenkilöitä ja johtajia. Haastattelut toteutettiin 11.12.2024–24.1.2025 aikavälillä. Määrällistä tiedonkeruutapaa edustivat kyselyt. Kyselyihin vastasi eri organisaatioissa ja eri asiantuntijarooleissa toimivia henkilöitä. Kyselyt toteutettiin 9.–20.12.2024 aikavälillä.
Työn tulokseksi saatiin, että kaikella työyhteisöissä tapahtuvalla vuorovaikutuksella on olennainen vaikutus siihen, kuinka muutoksiin suhtaudutaan, sekä siihen, kuinka henkilöstö sitoutuu niihin. Tulokset osoittavat myös sen, kuinka avointa, selkeää ja osallistavaa vuorovaikutusta tarvitaan niin onnistuneeseen strategian toteuttamiseen kuin toimivaan itseohjautuvuuden toteutumiseen.
Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää, kun halutaan kehittää johtamista kohti ihmisläheisempää ja nykyaikaisempaa tapaa. Tämä työ sopii luettavaksi nykyisille ja tuleville esihenkilöille, jotka työskentelevät esimerkiksi asiantuntija- tai kehittämisorganisaatioissa. Opinnäytetyössä haluttiin korostaa esihenkilöiden ja työntekijöiden välisen yhteyden tärkeyttä ja molemminpuolista ymmärrystä. Tämän ansiosta työ sopii myös luettavaksi tietotyötä tekevälle. Tutkimusta voitaisiin jatkaa laajentamalla vastaajajoukkoa ja laskemalla vastauskohtaisia korrelaatioita, verraten niitä esihenkilöiden ja työntekijöiden välillä saman tiimin tai osaston sisällä.
Työn teoreettinen osuus toteutettiin kirjallisuuskatsauksena ja tutkimuksellinen osuus toteutettiin laadullisena sekä määrällisenä tutkimuksena. Laadullisena tiedonkeruutapana käytettiin asiantuntijahaastatteluja. Haastatteluihin osallistui eri rooleissa ja organisaatioissa toimivia esihenkilöitä ja johtajia. Haastattelut toteutettiin 11.12.2024–24.1.2025 aikavälillä. Määrällistä tiedonkeruutapaa edustivat kyselyt. Kyselyihin vastasi eri organisaatioissa ja eri asiantuntijarooleissa toimivia henkilöitä. Kyselyt toteutettiin 9.–20.12.2024 aikavälillä.
Työn tulokseksi saatiin, että kaikella työyhteisöissä tapahtuvalla vuorovaikutuksella on olennainen vaikutus siihen, kuinka muutoksiin suhtaudutaan, sekä siihen, kuinka henkilöstö sitoutuu niihin. Tulokset osoittavat myös sen, kuinka avointa, selkeää ja osallistavaa vuorovaikutusta tarvitaan niin onnistuneeseen strategian toteuttamiseen kuin toimivaan itseohjautuvuuden toteutumiseen.
Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää, kun halutaan kehittää johtamista kohti ihmisläheisempää ja nykyaikaisempaa tapaa. Tämä työ sopii luettavaksi nykyisille ja tuleville esihenkilöille, jotka työskentelevät esimerkiksi asiantuntija- tai kehittämisorganisaatioissa. Opinnäytetyössä haluttiin korostaa esihenkilöiden ja työntekijöiden välisen yhteyden tärkeyttä ja molemminpuolista ymmärrystä. Tämän ansiosta työ sopii myös luettavaksi tietotyötä tekevälle. Tutkimusta voitaisiin jatkaa laajentamalla vastaajajoukkoa ja laskemalla vastauskohtaisia korrelaatioita, verraten niitä esihenkilöiden ja työntekijöiden välillä saman tiimin tai osaston sisällä.