Kehitystoiminnan johtaminen : case SSAB:n Raahen terästehdas

Abstract

Yrityksien välisessä kilpailussa kehitystyön johtamisella on suuri merkitys. Yrityksen tekemät strategiset valinnat täytyy saada mahdollisimman tehokkaasti toteutettua. Kehitysprojekteilla ja pienemmillä jatkuvan parantamisen keinoilla voidaan edistää strategisten tavoitteiden toteutumista. Tämä vaatii johdolta hyvää ohjausta toimenpiteiden valinta- ja toteutusvaiheessa. Käytössä olevat resurssit täytyy ohjata tehokkaasti strategiaa eniten edistävien toimenpiteiden toteutukseen. Tässä korostuvat hyvät projektisalkun johtamisen ja päivittäisen johtamisen taidot. Johdolta vaaditaan päätöksentekokykyä ja kykyä innostaa organisaatiot kehittämään toimintaansa.

Tämä tutkimuksen tarkoitus oli selvittää SSAB:n Raahen terästehtaan kehitystoiminnan nykytilannetta ja löytää ehdotuksia kehitystoiminnan kehittämiseksi. Aihealueina olivat ideointi, resurssien kuormi-tuksen hallinta, kehitystyön strategian mukaisuus ja kehitystyön rakenteet. Tutkimus toteutettiin monimenetelmätutkimuksena.

SSAB:n Raahen tehtaan kehitystoiminnan johtamisen toimintamalleihin ei tutkimuksen perusteella tarvitse tehdä suuria muutoksia. Nykyisestä prosessista puuttui ideointivaihe, jota ehdotettiin lisättä-väksi prosessiin. Tärkein parannettava asia on projektisalkkujen sisällöt. Projektisalkkujen ulkopuolella oli paljon kehitysprojekteiksi määriteltäviä kokonaisuuksia. Tämä heikensi resurssien käytettävyyttä ja strategisten kehitystoimenpiteiden johtamista.

In the competition between companies, the management of development work plays a significant role. The strategic choices made by the company must be implemented so efficiently as possible. Development projects and smaller continuous improvement tasks been could to promote the achievement of strategic goals. This requires good guidance from management during the selection and implementation phases of actions. Available resources must be directed efficiently towards the implementation of actions that most advance the strategy. This highlights the importance of good project portfolio management and daily management skills. Management is required to have decision-making ability and the ability to inspire the organization to develop its operations.

The purpose of this study was to investigate the current state of development activities at SSAB's Raahe steel plant and to find suggestions for improving development operations. The topics included ideation, management of resource loading, alignment with development strategy, and structures of development work. The study was done as a multi-method research.

Based on the research, no major changes are needed in the management models of development models at SSAB's Raahe plant. The current process missing an ideation phase, which was suggested to be added to the process. The most important area for improvement is related to the content of project portfolios. There were many tasks outside the project portfolios that could be defined as development projects. This decreased the management of resources and the management of strategic development actions.