Sijaishuollosta hatkaaminen – johtamisen keinot ilmiöön puuttumiseksi
Korkiamäki, Arja (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504045700
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504045700
Tiivistelmä
Sijoitettujen nuorten hatkaaminen eli luvaton poissaolo sijaishuoltoyksiköstä on ongelma, jota on pyritty ratkaisemaan lukuisin keinoin. Nuori altistuu hatkassa ollessaan monille vaaratilanteille, jotka uhkaavat hänen turvallisuuttaan ja kehitystään. Tässä opinnäytetyössä ilmiötä tarkasteltiin sijaishuoltoyksikön lähijohtajan näkökulmasta.
Opinnäytetyön toimeksiantajana oli Pesäpuu ry, jonka Hatkassa – sijaishuoltopaikasta luvatta poistuminen ja sinne palaamatta jättäminen -hankkeelle tietoa tuotettiin. Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa keinoja, joilla lastensuojelun sijaishuollon lähijohtajat pystyvät vaikuttamaan hatkaamistilanteiden ennaltaehkäisemiseen. Tarkoituksena oli lisäksi tuottaa toimivista keinoista kooste lähijohtajien käyttöön. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää sellaisia sijaishuoltoyksiköiden lähijohtamiseen sopivia menettelytapoja, joilla pystytään ennaltaehkäisemään hatkaamista.
Opinnäytetyön toteutuksessa hyödynnettiin sekä määrällisen että laadullisen tutkimuksen tutkimusmenetelmiä. Tutkimusaineistona käytettiin Pesäpuu ry:n Hatkassa-hankkeen yhteydessä teettämän kyselyn kyselyaineistoa, josta analysoitavaksi otettiin lastensuojelulaitosten työntekijöiden antamat vastaukset. Koostetta kehitettiin tuotekehitysprosessin toimintatavoin. Aineiston määrällistä osuutta analysoitiin IBM SPSS -ohjelmistoa hyödyntäen, ja tuloksia tuotiin esiin grafiikoita, keskeisiä tunnuslukuja sekä ristiintaulukointia käyttäen. Vertailuissa käytettiin tilastollisina testeinä Khiin neliö -testiä ja Kruskal-Wallis-testiä. Laadullinen aineisto analysoitiin teemoittelun keinoin.
Tulosten mukaan hatkaamisen ennaltaehkäisemiseen voidaan vaikuttaa huomioimalla hatkaamisen pitovoimatekijät. Tuloksista nousseet pitovoimatekijät jakautuivat teemoittain huolenpitoon ja arvostavaan kohtaamiseen, toimiviin käytäntöihin sekä laaja-alaiseen yhteistyöhön. Pitovoimatekijöitä vahvistavina johtamisen keinoina toimivat asiakaslähtöinen ja valmentava johtaminen sekä moniammatillisissa yhteistyöverkostoissa vaikuttaminen. Opinnäytetyössä kehitetty kooste palvelee lähijohtajia niin heidän omien toimintatapojensa kuin tiiminkin käytänteiden kehittämistyössä.
Asiasanat: hatkaaminen, luvaton poissaolo, lähijohtaminen, asiakaslähtöinen johtaminen, valmentava johtaminen, moniammatillinen yhteistyö
Opinnäytetyön toimeksiantajana oli Pesäpuu ry, jonka Hatkassa – sijaishuoltopaikasta luvatta poistuminen ja sinne palaamatta jättäminen -hankkeelle tietoa tuotettiin. Opinnäytetyön tarkoituksena oli kartoittaa keinoja, joilla lastensuojelun sijaishuollon lähijohtajat pystyvät vaikuttamaan hatkaamistilanteiden ennaltaehkäisemiseen. Tarkoituksena oli lisäksi tuottaa toimivista keinoista kooste lähijohtajien käyttöön. Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää sellaisia sijaishuoltoyksiköiden lähijohtamiseen sopivia menettelytapoja, joilla pystytään ennaltaehkäisemään hatkaamista.
Opinnäytetyön toteutuksessa hyödynnettiin sekä määrällisen että laadullisen tutkimuksen tutkimusmenetelmiä. Tutkimusaineistona käytettiin Pesäpuu ry:n Hatkassa-hankkeen yhteydessä teettämän kyselyn kyselyaineistoa, josta analysoitavaksi otettiin lastensuojelulaitosten työntekijöiden antamat vastaukset. Koostetta kehitettiin tuotekehitysprosessin toimintatavoin. Aineiston määrällistä osuutta analysoitiin IBM SPSS -ohjelmistoa hyödyntäen, ja tuloksia tuotiin esiin grafiikoita, keskeisiä tunnuslukuja sekä ristiintaulukointia käyttäen. Vertailuissa käytettiin tilastollisina testeinä Khiin neliö -testiä ja Kruskal-Wallis-testiä. Laadullinen aineisto analysoitiin teemoittelun keinoin.
Tulosten mukaan hatkaamisen ennaltaehkäisemiseen voidaan vaikuttaa huomioimalla hatkaamisen pitovoimatekijät. Tuloksista nousseet pitovoimatekijät jakautuivat teemoittain huolenpitoon ja arvostavaan kohtaamiseen, toimiviin käytäntöihin sekä laaja-alaiseen yhteistyöhön. Pitovoimatekijöitä vahvistavina johtamisen keinoina toimivat asiakaslähtöinen ja valmentava johtaminen sekä moniammatillisissa yhteistyöverkostoissa vaikuttaminen. Opinnäytetyössä kehitetty kooste palvelee lähijohtajia niin heidän omien toimintatapojensa kuin tiiminkin käytänteiden kehittämistyössä.
Asiasanat: hatkaaminen, luvaton poissaolo, lähijohtaminen, asiakaslähtöinen johtaminen, valmentava johtaminen, moniammatillinen yhteistyö