Ledarskapsverktyg för att främja arbetsglädje inom social- och hälsovård: en scoping review

Abstract

Arbetsglädje är en avgörande faktor för trivsel, motivation och en hållbar arbetsmiljö inom social- och hälsovården. Ledarskapet har en central roll i att skapa förutsättningar för arbetsglädje genom verktyg och strategier. Att stärka arbetsglädjen är avgörande för att behålla personal inom vårdsektorn och säkerställa en hög vårdkvalitet.

Syftet med denna studie är att identifiera ledarskapsverktyg som kan främja och utveckla arbetsglädje inom social- och hälsovården. Studien genomfördes som en scoping review där vetenskapliga artiklar (17) och grå litteratur (21) analyserades tematiskt för att besvara följande forskningsfråga: Vilka ledarskapsverktyg kan användas för att främja och utveckla arbetsglädje inom social- och hälsovården?

Resultaten identifierar följande avgörande faktorer för att främja arbetsglädjen: tydlig kommunikation och delaktighet, stöd för självledarskap och reflektion, byggande av socialt stöd och arbetsrelationer, främjande av arbetsmiljö och autonomi, utvecklingsmöjligheter och kompetenshöjning, strategier för konflikthantering och förebyggande av konflikter, tydliga strukturer och organisatoriskt stöd, modigt ledarskap och psykologisk trygghet, humor samt feedback och reflektion. Studien ger nya insikter om självledarskap och reflektion, humor och betydelsen av ett modigt ledarskap och psykologisk trygghet.

Studien bidrar med praktisk vägledning som ledare kan använda i sitt dagliga arbete för att skapa en mer stödjande och motiverande arbetsmiljö och för att öka förståelsen för arbetsglädjens betydelse. Genom att prioritera tydlig kommunikation, skapa utrymme för reflektion och stärka sociala relationer kan arbetsglädjen främjas, vilket i sin tur leder till förbättrat samarbete, minskad stress och ökad motivation bland medarbetarna. När arbetsglädje prioriteras skapas en arbetsplats där personalen trivs, känner sig uppskattad och engagerad.

Genom att implementera dessa verktyg kan ledare skapa en positiv arbetskultur som stärker både individen och organisationen. En arbetsplats präglad av arbetsglädje leder till färre sjukskrivningar, ökat engagemang och en personal som stannar kvar.

Työilo on ratkaiseva tekijä viihtyvyyden, motivaation ja kestävän työympäristön kannalta sosiaalija terveydenhuollossa. Johtamisella on keskeinen rooli työilon edellytysten luomisessa erilaisten työkalujen ja strategioiden avulla. Työilon vahvistaminen on olennaista henkilöstön pysyvyyden turvaamiseksi hoitoalalla ja korkean hoidon laadun varmistamiseksi.

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tunnistaa johtamistyökaluja, jotka voivat edistää ja kehittää työiloa sosiaali- ja terveydenhuollossa. Tutkimus toteutettiin scoping review -menetelmällä, jossa analysoitiin temaattisesti 17 tieteellistä artikkelia ja 21 harmaan kirjallisuuden lähdettä vastatakseen seuraavaan tutkimuskysymykseen: Mitä johtamistyökaluja voidaan käyttää työilon edistämiseen ja kehittämiseen sosiaali- ja terveydenhuollossa?

Tulokset tunnistavat seuraavat keskeiset tekijät työilon edistämisessä: selkeä viestintä ja osallisuus, itsejohtajuuden ja reflektion tukeminen, sosiaalisen tuen ja työyhteisösuhteiden vahvistaminen, työympäristön ja autonomian edistäminen, kehittymismahdollisuudet ja osaamisen lisääminen, konfliktinhallintastrategiat ja konfliktien ennaltaehkäisy, selkeät rakenteet ja organisatorinen tuki, rohkea johtajuus ja psykologinen turvallisuus, huumori sekä palaute ja reflektointi. Tutkimus tuo uusia näkökulmia itsejohtajuuden ja reflektion merkitykseen, huumorin rooliin sekä rohkean johtajuuden ja psykologisen turvallisuuden tärkeyteen.

Tutkimus tarjoaa käytännön ohjeistusta, jota johtajat voivat hyödyntää päivittäisessä työssään luodakseen tukevamman ja motivoivamman työympäristön sekä lisätäkseen ymmärrystä työilon merkityksestä. Priorisoimalla selkeän viestinnän, luomalla tilaa reflektiolle ja vahvistamalla sosiaalisia suhteita voidaan työiloa edistää, mikä puolestaan parantaa yhteistyötä, vähentää stressiä ja lisää työntekijöiden motivaatiota. Kun työiloon panostetaan, syntyy työpaikka, jossa henkilöstö viihtyy, tuntee itsensä arvostetuksi ja sitoutuu työhönsä

Ottamalla nämä työkalut käyttöön johtajat voivat luoda positiivisen työkulttuurin, joka vahvistaa sekä yksilöä että organisaatiota. Työpaikka, jossa työilo on vahvasti läsnä, johtaa vähäisempiin sairauspoissaoloihin, suurempaan sitoutumiseen ja siihen, että henkilöstö pysyy työssään pidempään.

Work engagement is a key factor for well-being, motivation, and a sustainable work environment in the social and healthcare sector. Leadership plays a crucial role in fostering work engagement by utilizing various tools and strategies. Strengthening work engagement is essential for retaining staff in the healthcare sector and ensuring high-quality care.

The purpose of this study is to identify leadership tools that can promote and develop work engagement in the social and healthcare sector. The study was conducted as a scoping review, in which 17 scientific articles and 21 sources of grey literature were thematically analysed to answer the following research question: Which leadership tools can be used to promote and develop work engagement in the social and healthcare sector?

The results identify the following key factors for promoting workplace happiness: clear communication and participation, support for self-leadership and reflection, building social support and workplace relationships, promoting a supportive work environment and autonomy, opportunities for development and competence enhancement, strategies for conflict management and prevention, clear structures and organizational support, courageous leadership and psychological safety, humor, as well as feedback and reflection. The study provides new insights into the importance of self-leadership and reflection, the role of humor, and the significance of courageous leadership and psychological safety.

The study provides practical guidance that leaders can use in their daily work to create a more supportive and motivating work environment and to increase understanding of the importance of work joy. By prioritizing clear communication, creating space for reflection, and strengthening social relationships, work joy can be enhanced, which in turn leads to improved collaboration, reduced stress, and increased motivation among employees. When work joy is prioritized, a workplace is created where staff thrive, feel valued, and are engaged.

By implementing these tools, leaders can create a positive work culture that strengthens both the individual and the organization. A workplace where work engagement is prioritized leads to fewer sick leave, increased commitment, and higher employee retention.