Päivittäisjohtamisen kehittäminen kokoonpano-osastoilla
Ränkman, Niina (2025)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504116221
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504116221
Tiivistelmä
Päivittäisjohtamisen tarkoituksena on taata toiminnan jatkuva sujuvuus, tehokkuus ja korkea laatu. Lean-päivittäisjohtamisessa keskeisenä käytäntönä on päivittäin järjestettävä kokous, joka perustuu Demingin PDCA-sykliin. Kehittämisprojektin tavoitteena oli selvittää, mitä haasteita päivittäisjohtamiskäytännössä koetaan ja ottaa käyttöön toimiva päivittäisjohtamisen käytäntö kohdeyrityksen tehtaan kokoonpano-osastojen alueella.
Opinnäytetyössä käytettiin menetelmätriangulaatiota. Aiheen nykytilan kartoituksessa käytettiin kysely- ja havainnointitutkimuksia. Kehittämisprojekti toteutettiin Kaizen-työpajana Demingin PDCA-sykliä avuksi käyttäen. Projektissa käyttöön otettujen muutosten arvioinnissa käytettiin kyselytutkimusta, joka toteutettiin kehitystoimenpiteiden käyttöönoton jälkeen.
Kehittämisprojektin tuloksena kokoonpano-osastojen päivittäisjohtamistauluille otettiin käyttöön tunnusluvut, jotka tukevat osastojen päivittäisen suoriutumisen seurantaa ja kehittämistä. Päivittäisjohtamisen tärkeys korostui osallistujille pidettyjen koulutusten sekä kehittämiseen osallistamisen kautta. Päivittäisjohtamiskäytäntöön osallistujien roolit selkeytyivät työssä tehtyjen vastuumatriisien avulla.
Opinnäytetyössä käytettiin menetelmätriangulaatiota. Aiheen nykytilan kartoituksessa käytettiin kysely- ja havainnointitutkimuksia. Kehittämisprojekti toteutettiin Kaizen-työpajana Demingin PDCA-sykliä avuksi käyttäen. Projektissa käyttöön otettujen muutosten arvioinnissa käytettiin kyselytutkimusta, joka toteutettiin kehitystoimenpiteiden käyttöönoton jälkeen.
Kehittämisprojektin tuloksena kokoonpano-osastojen päivittäisjohtamistauluille otettiin käyttöön tunnusluvut, jotka tukevat osastojen päivittäisen suoriutumisen seurantaa ja kehittämistä. Päivittäisjohtamisen tärkeys korostui osallistujille pidettyjen koulutusten sekä kehittämiseen osallistamisen kautta. Päivittäisjohtamiskäytäntöön osallistujien roolit selkeytyivät työssä tehtyjen vastuumatriisien avulla.