Lähiesihenkilön johtamisen vaikutus sairaanhoitajan työhyvinvointiin

Abstract

Sairaanhoitajan työn perustana on tutkittuun näyttöön perustuva hoitotyö. Yhteiskunta muuttuu. Se on muuttanut ja tulee vielä muuttamaan sairaanhoitajan työtä. Sairaanhoitaja on lain mukaan velvollinen pitämään huolta ammattitaitonsa ajantasaisuudesta. Siksi sairaanhoitajan on hyvä säännöllisesti kouluttaa itseään. Koulutuksen tarkoituksena on lisätä terveydenhuollon laatua ja varmistaa potilaan oikeus turvalliseen ja hyvään hoitoon.

Sairaanhoitajan työhyvinvointi on tärkeää, jotta hän pysyy alalla ja ammatissa. Lähiesihenkilön rooli on tärkeä osa toimivaa organisaatiota. He ovat merkittävässä roolissa näyttöön perustuvan hoitotyön edistämisessä. Nopeasti kehittyvässä sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaympäristössä tarvitaan inspiroivaa kehitysmyönteistä muutosjohtajaa. Lähiesihenkilöllä on valtaa ja vastuuta päätösten tekemisessä, jotta organisaatio saavuttaa suunnitellut tavoitteet.

Tämä opinnäytetyö on kuvaileva kirjallisuuskatsaus. Opinnäytetyö prosessin aikana tarkastelimme erilaisia johtamistapoja, joista keskeisiksi tarkastelun kohteiksi nousi tuhoava johtamistapa ja transformatiivinen johtamistapa. Siinä tarkasteltiin lähiesihenkilön johtamisen vaikutusta sairaanhoitajan työhyvinvointiin. Opinnäytetyössä selvitettiin, miten lähiesihenkilö voi toiminnallaan muuttuvassa hoitotyössä vaikuttaa sairaanhoitajan työhyvinvointiin. Aineistoa löytyi Medic, Cinahl, Pubmed ja Terveysportin tietokannoista. Opinnäytetyöhön valikoitui 13 tutkimusartikkelia. Sisältö on käsitelty sisällönanalyysin avulla.

Tuloksista ilmenee, että transformatiivisella, sekä arvostavalla ja eettisellä johtamisella on positiivinen vaikutus sairaanhoitajien työhyvinvointiin. Tällainen johtamistyyli edistää sitoutumista, motivaatiota ja hyvinvointia. Sen sijaan tuhoavalla johtamisella on päinvastainen vaikutus. Epäoikeudenmukainen ja autoritäärinen johtaminen lisää stressiä ja heikentää työhyvinvointia.

A nurse's well-being is key to their ability to stay in the profession. Immediate supervisors play a crucial role in supporting nurses’ well-being and promoting evidence-based practices. In a rapidly changing healthcare environment, there is an increasing need for leaders who can inspire and guide their teams through these transformations, ensuring that nursing care remains effective and retains high quality.

This thesis is a descriptive literature review, which aimed to explore how leadership impacts nurses’ well-being at work, especially during times of change in the nursing field. The goal was to examine the influence of leadership behaviors on nurses’ work well-being. The material was gathered from databases such as Medic, Cinahl, PudMed, and Terveysportti, with 13 research articles selected for the final analysis.

The results show that transformational, appreciative, and ethical leadership has a positive impact on nurses’ well-being. This leadership style fosters commitment, motivation, and well-being. In contrast, destructive leadership has the opposite effect. Unfair and authoritarian leadership increases stress and undermines work well-being.