Tuotantohallin layout-suunnitelman uusiminen
Isomäki, Juha (2025)
Isomäki, Juha
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504227083
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504227083
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli Fortum Recycling & Waste – Part of NG Groupin Ikaalisten toimipisteen vähäiselle käytölle jääneen tuotantohallin layoutin uusiminen. Tuotantotilassa oli toiminut vain yksi linja ja toiminto, jonka käytön väheneminen oli johtanut linjan pienennystarpeeseen vapauttaen näin jo ennestään merkittäviä hukkaneliöitä. Tavoitteena oli tiivistää samankaltaiset ja yhteneviä resursseja käyttävät toiminnot ja työpisteet yhteen tuotantotilaan.
Työn alussa kartoitettiin olemassa olevia työpisteitä, joiden siirto olisi kustannus-tehokasta ja projektin pääajatuksen kannalta järkevää. Myös ajan saatteessa syntyneet tarpeet uusille työpisteille ja toiminnoille kartoitettiin ja niiden sijoittelu otettiin layoutia suunnitellessa huomioon.
Apuna layoutin tehokkaassa suunnittelussa, käytettiin jo ennestään yrityksessä käytettyä Lean- ja 5S-ajattelua ja periaatteita. Aiheen kirjallisuutta ja verkkomateriaalia tarkasteltiin toiminnan kannalta olennaisin osin ja pyrittiin kehittämään uusia ja tehokkaita tuotantomalleja ja työpisteitä.
Olemassa olevista piirroksista muokattiin yksinkertaisin työkaluin riisuttu versio ja layout suunniteltiin ns. vapaalla kädellä. Useasta versiosta työhön käsiteltäväksi valittiin kaksi versiota, joiden etuja ja haittoja kartoitettiin yhteystyössä tuotannon työntekijöiden kanssa.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin tulevia toteutuksia tukeva layoutin suunnitelma. Osa toteutuksista jouduttiin lykkäämään alkavien organisaatiomuutoksien vuoksi tulevaisuuteen, eikä niitä ehditty tämän työn puitteissa tuomaan käytäntöön.
Työn alussa kartoitettiin olemassa olevia työpisteitä, joiden siirto olisi kustannus-tehokasta ja projektin pääajatuksen kannalta järkevää. Myös ajan saatteessa syntyneet tarpeet uusille työpisteille ja toiminnoille kartoitettiin ja niiden sijoittelu otettiin layoutia suunnitellessa huomioon.
Apuna layoutin tehokkaassa suunnittelussa, käytettiin jo ennestään yrityksessä käytettyä Lean- ja 5S-ajattelua ja periaatteita. Aiheen kirjallisuutta ja verkkomateriaalia tarkasteltiin toiminnan kannalta olennaisin osin ja pyrittiin kehittämään uusia ja tehokkaita tuotantomalleja ja työpisteitä.
Olemassa olevista piirroksista muokattiin yksinkertaisin työkaluin riisuttu versio ja layout suunniteltiin ns. vapaalla kädellä. Useasta versiosta työhön käsiteltäväksi valittiin kaksi versiota, joiden etuja ja haittoja kartoitettiin yhteystyössä tuotannon työntekijöiden kanssa.
Opinnäytetyön tuloksena saatiin tulevia toteutuksia tukeva layoutin suunnitelma. Osa toteutuksista jouduttiin lykkäämään alkavien organisaatiomuutoksien vuoksi tulevaisuuteen, eikä niitä ehditty tämän työn puitteissa tuomaan käytäntöön.