Varhainen työkykyneuvottelu toimintamallina käytäntöön : työfysioterapeuttien lähijohdon kokemuksia johtamisesta
Winter, Minna (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504227187
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202504227187
Tiivistelmä
Laadullisen tutkimuksen toimeksiantajana toimi yksityinen terveyspalvelualan yritys, joka tuottaa työterveyspalveluita ja työkykyjohtamisen tukea organisaatioille. Työkykyjohtamisen tukimuoto, varhainen työkykyneuvottelu, otettiin organisaatiossa käyttöön vuonna 2022. Työfysioterapeutit siirtyivät työterveyshuollon asiantuntijoista ammattihenkilöiksi samana vuonna. Heille johdettiin varhaisen työkykyneuvottelun toimintamallia käytäntöön esihenkilöiden toimesta. Toimeksiantaja tunnisti toimintamallin käyttöönoton toteutuneen tavoitteiden vastaisesti. Selittäviä tekijöitä päädyttiin selvittämään haastattelututkimuksella.
Tutkimuksen tarkoitus oli selvittää teemahaastattelulla työfysioterapeuttien lähijohtajien kokemuksia toimintamallin käyttöönoton ja työfysioterapeuttien roolin johtamisesta sekä näissä tarvittavasta johtamisosaamisesta. Tutkimuksen tavoite oli tuottaa tietoa toimeksiantajalle, hyödynnettäväksi oppina tulevassa kehitystyössä. Viitekehys tutkimukselle oli työfysioterapeutin varhaisen työkykyneuvottelun toimintamalli. Haastattelututkimukseen osallistui kolmannes (n=5) lähijohdon edustajista. Yksilöhaastattelut toteutettiin toukokuussa 2024. Haastattelukysymysten luontiin hyödynnettiin toimeksiantajan tietokantaan kerättyä kyselyaineistoa. Aineisto koski työfysioterapeuttien kokemuksia kyseisen toimintamallin käytöstä.
Työfysioterapeuttien esihenkilöiden haastatteluaineiston sisällönanalyysin avulla tunnistettiin yksitoista (11) johtamisosaamisen osa-aluetta, joita viitekehyksen toimintamallin käyttöönoton johtamisessa tulkittiin tarvittavan. Johtamisosaamisen vaatimusten lisäksi tunnistettiin edistäviä tekijöitä, joiden huomioiminen työfysioterapeuttien roolia johdettaessa tai toimintamalleja käyttöönotettaessa tulkittiin hyödylliseksi.
Esihenkilöiden tunnistettiin edistäneen käyttöönottoa samankaltaisista lähtökohdista. Käyttöönotto ajoittui työfysioterapeuttien ammattihenkilöroolin haltuunoton ajalle, jossa johdettiin useita toimintamalleja käytäntöön. Esihenkilöt saivat tukea johtamiselle, mutta johtivat käyttöönottoa muun työn ohessa. Haasteita tunnistettiin moniammatillisessa yhteistyössä, asiakasyritysten tiedottamisessa ja henkilöstöön liittyvissä inhimillisissä tekijöissä. Johtamisosaamisen vahvistaminen, johtamiselle saatu tuki, käytettävä aika muutoksen johtamiselle ja moniammatillinen yhteistyö yritysten kanssa tunnistettiin edistävän käyttöönottoa.
Tutkimuksen tarkoitus oli selvittää teemahaastattelulla työfysioterapeuttien lähijohtajien kokemuksia toimintamallin käyttöönoton ja työfysioterapeuttien roolin johtamisesta sekä näissä tarvittavasta johtamisosaamisesta. Tutkimuksen tavoite oli tuottaa tietoa toimeksiantajalle, hyödynnettäväksi oppina tulevassa kehitystyössä. Viitekehys tutkimukselle oli työfysioterapeutin varhaisen työkykyneuvottelun toimintamalli. Haastattelututkimukseen osallistui kolmannes (n=5) lähijohdon edustajista. Yksilöhaastattelut toteutettiin toukokuussa 2024. Haastattelukysymysten luontiin hyödynnettiin toimeksiantajan tietokantaan kerättyä kyselyaineistoa. Aineisto koski työfysioterapeuttien kokemuksia kyseisen toimintamallin käytöstä.
Työfysioterapeuttien esihenkilöiden haastatteluaineiston sisällönanalyysin avulla tunnistettiin yksitoista (11) johtamisosaamisen osa-aluetta, joita viitekehyksen toimintamallin käyttöönoton johtamisessa tulkittiin tarvittavan. Johtamisosaamisen vaatimusten lisäksi tunnistettiin edistäviä tekijöitä, joiden huomioiminen työfysioterapeuttien roolia johdettaessa tai toimintamalleja käyttöönotettaessa tulkittiin hyödylliseksi.
Esihenkilöiden tunnistettiin edistäneen käyttöönottoa samankaltaisista lähtökohdista. Käyttöönotto ajoittui työfysioterapeuttien ammattihenkilöroolin haltuunoton ajalle, jossa johdettiin useita toimintamalleja käytäntöön. Esihenkilöt saivat tukea johtamiselle, mutta johtivat käyttöönottoa muun työn ohessa. Haasteita tunnistettiin moniammatillisessa yhteistyössä, asiakasyritysten tiedottamisessa ja henkilöstöön liittyvissä inhimillisissä tekijöissä. Johtamisosaamisen vahvistaminen, johtamiselle saatu tuki, käytettävä aika muutoksen johtamiselle ja moniammatillinen yhteistyö yritysten kanssa tunnistettiin edistävän käyttöönottoa.