Työntekijöiden näkemyksiä ja kokemuksia huonosta johtamisesta asiantuntijatyössä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, millä tavoin huono johtaminen ilmenee asiantuntijatyössä ja miten työntekijät kokevat sen vaikuttavan omaan työmotivaatioon sekä sitoutumiseen. Opinnäytetyössä pyrittiin tunnistamaan haitallisia johtamiskäytäntöjä ja selvittämään miten niiden kielteisiä vaikutuksia voitaisiin vähentää.

Tavoitteena oli laatia raportti huonon johtamisen seurauksista asiantuntijatyötä tekevien työntekijöiden kokemusten ja näkemysten pohjalta sekä tuottaa kehittämisideoita organisaatioille huonon johtamisen tunnistamiseksi ja sen ehkäisemiseksi. Tutkimus rajattiin koskemaan ainoastaan asiantuntijatyössä toimivien työntekijöiden kokemuksia, eikä siinä tarkasteltu yritysten tai esihenkilöiden näkökulmia.

Opinnäytetyön tietoperusta koostui hyvän ja huonon johtamisen piirteistä sekä työmotivaatioon ja sitoutumiseen vaikuttavista tekijöistä. Tutkimus toteutettiin alkuvuodesta 2025 laadullisena tutkimuksena, ja aineisto kerättiin puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla.

Tutkimuksen tuloksena havaittiin, että huono johtaminen ilmenee asiantuntijatyössä monin eri tavoin, kuten mikromanageerauksena, epäselvänä viestintänä ja luottamuksen puutteena. Nämä tekijät heikensivät selvästi työntekijöiden motivaatiota ja sitoutumista. Päätelmänä voidaan todeta, että huono johtaminen vaikuttaa kielteisesti työhyvinvointiin ja voi pitkään jatkuessaan johtaa jopa työuupumukseen ja työpaikan vaihtamiseen. Tulokset korostavat tarvetta kehittää johtamiskäytäntöjä avoimemmiksi, oikeudenmukaisemmiksi ja osallistavammiksi.