Kaaro Innovation Canvas: Evaluating and developing corporate innovation capabilities

Abstract

Innovation is a fundamental driver of business success, yet many organizations struggle to systematically foster and manage innovation. Traditional innovation methodologies—such as agile, waterfall, stage-gate, lean startup, double diamond, and design thinking—offer structured approaches, but each has limitations. This thesis introduces the Kaaro Innovation Canvas, in the future referred to as Innovation Canvas a strategic framework that integrates the strengths of existing models while addressing gaps, particularly in resource and knowledge alignment.

The Innovation Canvas provides businesses with a structured method for assessing their innovation capabilities, guiding resource allocation, and improving decision-making processes. By combining insights from theory, examples, 25 years of working in R&D environment, this re-search demonstrates how companies can enhance their innovation management and systematically align their efforts with strategic business goals.

This study follows a qualitative and constructive research approach, incorporating document analysis, ethnographic and observations, company case studies to validate the Innovation Canvas model. Key findings include: 1) common barriers to innovation execution, 2) limitations in current methodologies, 3) the Innovation Canvas’ role in optimizing innovation processes, and 4) the value of aligning resources and decisions. The study also explores its scalability and potential for commercialization through consulting, licensing, and AI integration.

The research also explores the scalability of the Innovation Canvas across industries and company sizes, as well as its commercialization potential through consulting services, enterprise licensing, and AI-powered digital tools. By offering a structured and adaptable model, the Innovation Canvas helps organizations move beyond ad-hoc efforts to navigate disruptions, leverage emerging technologies, and sustain competitiveness.

Innovaatio on keskeinen tekijä liiketoiminnan menestyksessä, mutta monilla organisaatioilla on vaikeuksia sen systemaattisessa johtamisessa ja edistämisessä. Perinteiset innovaatiomenetelmät, kuten ketterä kehitys, vesiputousmalli, Stage-Gate, Lean Startup, Double Diamond ja Design Thinking tarjoavat rakenteellisia lähestymistapoja, mutta jokaisella menetelmällä on omat rajoituksensa. Tässä opinnäytetyössä esitellään Kaaro Innovation Canvas -niminen strateginen kehys, joka yhdistää edellä mainittujen mallien vahvuudet ja paikkaa niiden puutteita erityisesti resurssien ja osaamisen yhteensovittamisessa.

Innovation Canvas tarjoaa yrityksille systemaattisen työkalun innovaatiokyvykkyyksien arviointiin, resurssien kohdentamiseen ja päätöksenteon parantamiseen. Työssä yhdistetään teoreettisia näkökulmia, käytännön esimerkkejä sekä 25 vuoden työkokemus tuotekehitysympäristöstä. Tutkimus osoittaa, miten yritykset voivat kehittää innovaationhallintaansa ja linjata innovaatiotoimintansa strategisten liiketoimintatavoitteidensa mukaisiksi.

Opinnäytetyössä on hyödynnetty laadullista ja konstruktiivista tutkimusotetta. Menetelminä on käytetty dokumenttianalyysiä, etnografisia havaintoja sekä yritystapauksia Innovation Canvas -mallin toimivuuden varmentamiseksi. Keskeisiksi löydöksiksi nousivat: 1) innovaation toteuttamisen yleisimmät esteet, 2) nykyisten menetelmien rajoitteet, 3) Innovation Canvasin rooli innovaatioprosessien optimoinnissa ja 4) resurssien ja päätösten linjaamisen merkitys. Lisäksi tarkastellaan menetelmän skaalautuvuutta eri toimialoille ja yrityskokoihin sekä sen kaupallistamispotentiaalia esimerkiksi konsultoinnin, lisensoinnin ja tekoälypohjaisten digitaalisten työkalujen kautta. Rakenteisena ja mukautuvana mallina Innovation Canvas auttaa organisaatioita siirtymään satunnaisista innovaatioponnisteluista kohti ennakoivaa toimintaa, hyödyntämään uusia teknologioita ja säilyttämään kilpailukykynsä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä.