Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Laurea-ammattikorkeakoulu
  • Julkaisut
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Laurea-ammattikorkeakoulu
  • Julkaisut
  • Näytä viite

Muutos tulevaisuuskestäväksi organisaatioksi ketterän valmennuksen keinoin

Pölönen, Outi; Pura, Minna (2024)

 
Avaa tiedosto
Polonen_Pura.pdf (1.499Mt)
Huom! Embargollinen tiedosto,
avautuu julkiseksi
: 19.12.2025

Pölönen, Outi
Pura, Minna
Tulevaisuuden tutkimuksen seura
2024
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi-fe2025042831724
Tiivistelmä
Maailma muuttuu kiihtyvällä vauhdilla, mikä vaatii yrityksiltä innovatiivisuutta, ketteryyttä ja tulevaisuustoimijuutta. Ennakointitiedon soveltamisen esteinä voivat olla mentaalimallit, päätöksenteontavat tai organisaation johtamisen valtarakenteet, jolloin tulevaisuustietoisuus ei johda toimintaan asti. Nopeimmin uusiin mahdollisuuksiin tarttuvat ketterän kulttuurin omaksuneet organisaatiot, jonka kulmakiviä ovat empaattinen, jaettu johtaminen ja ketterä valmentaminen. Dynaamisesta, jatkuvasta toiminnan parantamisesta sekä yksilön potentiaalin valjastamisesta tiimin
ja organisaation vision saavuttamiseksi voimme oppia ketterän kehityksen ammattilaisilta. Ketteryys on ennen kaikkea ajattelutapa, osa kulttuuria, tapa miten mm. toimintaa kehitetään jatkuvasti osallistavin menetelmin. Tässä artikkelissa visioimme osallistavasti asiantuntijapaneelin avulla minkälaista tulevaisuuden johtaminen tulisi olla vuonna 2037. Tulokset pohjautuvat Suomessa 2022 toteutetun Delfoi-asiantuntijapaneelin tuloksiin. Raportoimme myös ketteryyden esteitä ja mahdollistajia organisaatiotason tulevaisuusohjauksen tueksi. Ketterän tulevaisuustoimijuuden kehittyminen vaatii innovaatiokyvykkyyttä luoda uutta sekä jatkuvaa toiminnanohjausta ja uudenlaisiin ketteriin prosesseihin valmentamista eri organisaation tasoilla. Ketteryys olemisen ja ryhmäohjauksen tapana näyttäytyy monitasoisena ilmiönä, josta jokaisen on muokattava omiin yhteistyöverkostoihinsa sopiva tulevaisuustietoinen identiteetti, tilanteeseen sopiva rooli sekä tapa toimia. Kun toimijuuteen kyvykkäät henkilöt yhdistetään kollektiiviseen jaettuun visioon toivotusta tulevaisuudesta, ketteryys auttaa vaikuttamaan ja muotoilemaan haluttuja tulevaisuuksia tunnistaen tilanteita, joissa voidaan proaktiivisesti vaikuttaa tulevaisuuteen.
Kokoelmat
  • Julkaisut
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste