Yhteisöohjautuvat organisaatiot työntekijälähtöisten vihreiden aloitteiden edistäjinä

Abstract

Tämä opinnäytetyö toteutettiin osana Liikesivistysrahaston tukemaa tutkimushanketta, ja sen tavoitteena oli selvittää, syntyykö yhteisöohjautuvissa organisaatioissa enemmän työntekijälähtöisiä aloitteita kuin perinteisemmissä, hierarkkisissa organisaatioissa. Tutkimuskysymykset koskivat työntekijälähtöisten aloitteiden syntymistä sekä etenemistä erilaisissa organisaatiossa. Tutkimus painottui erityisesti kestävään kehitykseen, ympäristöön ja ilmastoon liittyviin vihreisiin aloitteisiin.

Teoreettinen viitekehys jakautui kahteen lukuun, joista ensimmäisessä avattiin tutkimuksen kannalta oleellisia käsitteitä, kuten itseohjautuvuutta ja yhteisöohjautuvuutta. Tässä opinnäytetyössä itseohjautuvuus nähdään yksilön kykynä ja haluna toimia itsenäisesti, ilman tiukkaa kontrollia. Yhteisöohjautuvuus sen sijaan tarkastelee organisaation toimintakulttuuria ja rakenteita, jotka mahdollistavat sekä tukevat kollektiivista päätöksentekoa ja yhteistyötä. Toisessa luvussa syvennyttiin työntekijälähtöisiin aloitteisiin sekä niiden syntyyn vaikuttaviin tekijöihin organisaatioissa. Työntekijälähtöisillä aloitteilla tarkoitetaan työntekijöiden oma-aloitteisesti esittämiä kehitysideoita ja toimenpiteitä.

Tutkimusmenetelmänä toimi kvantitatiivinen eli määrällinen tutkimus, ja aineisto kerättiin Webropolilla luodulla kyselylomakkeella. Tutkimus toteutettiin loppuvuodesta 2024, ja tutkimusaineisto koostuu 184 vastauksesta. Aineiston analyysissä hyödynnettiin monipuolisia tilastollisia mene-telmiä, kuten keskiarvolaskelmia, ristiintaulukointia, Spearmanin järjestyskorrelaatiokerrointa ja Mann-Whitney U -testiä.

Tutkimustulosten perusteella voitiin todeta, että yhteisöohjautuvissa organisaatioissa työskentelevien on helpompi tehdä aloitteita, myös vihreitä, kuin hierarkkisissa organisaatioissa työskentelevien. Yhteisöohjautuvissa organisaatioissa työntekijälähtöiset aloitteet myös etenevät hierarkkisia organisaatioita todennäköisemmin käytäntöön rakenteiden ja toimintatapojen tukemana. Tutkimustulokset osoittivat myös, että hierarkkisissa ja yhteisöohjautuvissa organisaatioissa kontrollin määrä ja johtaminen erosivat toisistaan. Yhteisöohjautuvissa organisaatioissa työskentelevistä suurin osa koki, että työntekijöitä kannustetaan itsenäiseen päätöksentekoon, eivätkä esihenkilöt pyri kontrolloimaan alaisiaan. Hierarkkisissa organisaatioissa työskentelevistä puolestaan suurin osa koki, että heidän toimintaansa pyritään kontrolloimaan enemmän.

Johtopäätöksenä todettiin, että yhteisöohjautuvat organisaatiot tarjoavat työntekijöille enemmän mahdollisuuksia työntekijälähtöisten kehittämisaloitteiden tekemiseen. Aloitteiden on myös mahdollista edetä käytäntöön organisaation rakenteiden ja toimintatapojen tukemana. Yhteisöohjautuvissa organisaatioissa ei kuitenkaan tunnistettu olevan laajalti käytössä henkilöstöstä lähtöisin olevia vihreitä toimintatapoja, mikä viittaa siihen, että vaikka yhteisöohjautuvuus tukee vihreiden aloitteiden tekemistä, sen potentiaalia ei vielä täysin tunnisteta tai hyödynnetä.