Etäjohtamisen haasteet esihenkilötyössä

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan etäjohtamisen haasteita esihenkilötyössä, erityisesti etä- ja hybridityön yleistyessä. Tutkimuksessa keskitytään esihenkilöiden roolin etätyöympäristössä ja siihen, miten he voivat kehittää johtamiskäytäntöjään tukeakseen tiimihenkeä, luottamusta ja työntekijöiden hyvinvointia. Opinnäytetyössä käsitellään keskeisimpiä teemoja, kuten luottamuksen rakentamista, viestintää, tiimikulttuuria ja työn ja vapaa-ajan rajoja, sekä esihenkilöiden roolia työntekijöiden jaksamisen tukemisessa.

Tutkimus toteutettiin monimenetelmätutkimuksena, jossa yhdistettiin niin laadullisia kuin määrällisiä tutkimusmenetelmiä. Aineistona käytettiin Webropol-kyselyä, johon vastasi kymmenen esihenkilöä. Kysely sisälsi sekä Likert-asteikkoja, että avoimia kysymyksiä ja aineistoa analysoitiin sekä määrällisesti että sisällönanalyysin avulla. Tulokset osoittavat, että etätyöympäristössä keskeisimmät haasteet liittyvät luottamuksen rakentamiseen, viestinnän ylläpitämiseen ja tiimikulttuurin säilyttämiseen. Esihenkilöiden aktiivinen panos viestintään ja tiimipalavereihin on ratkaisevan tärkeää luottamuksen ja yhteishengen kannalta.

Tulosten perusteella esihenkilöiden on kehitettävä uusia johtamiskäytäntöjä ja mukautettava toimintatapojaan vastaamaan etätyön erityispiirteisiin. Opinnäytetyö esittää myös jatkotutkimusmahdollisuuksia, kuten etäjohtamisen tehokkuuden mittaamista ja digitaalisten työkalujen vaikutuksen tarkastelua.

Opinnäytetyön keskeinen johtopäätös on, että etäjohtaminen vaatii jatkuvaa kehittämistä ja esihenkilöiltä valmiutta mukautua työelämän muuttuviin vaatimuksiin työntekijöiden hyvinvoinnin ja tehokkaan työskentelyn tukemiseksi.