Hyppää sisältöön
    • Suomeksi
    • På svenska
    • In English
  • Suomi
  • Svenska
  • English
  • Kirjaudu
Hakuohjeet
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.
Näytä viite 
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Turun ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite
  •   Ammattikorkeakoulut
  • Turun ammattikorkeakoulu
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
  • Näytä viite

Pääurakoitsijan rooli ja yhteistyön toimivuus rakennushankkeessa

Matchenkova, Liisa (2025)

 
Avaa tiedosto
Matchenkova_Liisa.pdf (655.8Kt)
Lataukset: 


Matchenkova, Liisa
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Näytä kaikki kuvailutiedot
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202505079743
Tiivistelmä
​​Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten Pohjola Rakennuksen toiminta pääurakoitsijana koetaan aliurakoitsijoiden näkökulmasta. Tarkoituksena oli saada kattava käsitys Pohjola Rakennuksen toiminnan vahvuuksista ja mahdollisista kehityskohdista eri osa-alueilla. Kyselyn avulla haluttiin myös selvittää, onko aliurakoitsijoiden ja oman henkilöstön näkemyksissä eroja.  

​Tutkimus toteutettiin kyselynä, joka lähetettiin Pohjola Rakennuksen kanssa työskenteleville aliurakoitsijoille ja omalle työmaahenkilöstölle. Kyselyssä oli numeraalisia kysymyksiä, joiden vastausvaihtoehdot olivat asteikolla 1–5, sekä avoimia kysymyksiä. Kyselyyn saatiin yhteensä 27 vastausta, joista 18 oli aliurakoitsijoilta ja 9 omalta henkilöstöltä. Kyselyssä arvioitiin muun muassa työnjohdon toimintaa, viestinnän sujuvuutta, lisä- ja muutostyökäytäntöjä, työmaan turvallisuutta, aikataulujen pitävyyttä, sekä ristiriitatilanteiden hallintaa.

​Tulosten perusteella Pohjola Rakennuksen toimintaa pidettiin yleisesti hyvänä, ja yritystä pidettiin pääurakoitsijana luotettavana. Aliurakoitsijat arvioivat toimintaa hieman myönteisemmin kuin oma henkilöstö, erityisesti toiminnan selkeyden ja ongelmanratkaisun osalta. Tärkeimpiä kehityskohteita olivat lisä- ja muutostöiden hallinta, aikataulujen pitävyys sekä työnjohdon sisäinen kommunikointi. Näitä tuloksia voidaan jatkossa hyödyntää Pohjola Rakennuksen toiminnan kehittämisessä.​
Kokoelmat
  • Opinnäytetyöt (Avoin kokoelma)
Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste
 

Selaa kokoelmaa

NimekkeetTekijätJulkaisuajatKoulutusalatAsiasanatUusimmatKokoelmat

Henkilökunnalle

Ammattikorkeakoulujen opinnäytetyöt ja julkaisut
Yhteydenotto | Tietoa käyttöoikeuksista | Tietosuojailmoitus | Saavutettavuusseloste