Tuotekehitysprojektien hallinta

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää toimeksiantajalle selkeä ja tehokas tapa hallita tuotekehitysprojektien läpivientiä ja kehittää tuotekehitystoimintaa yleisesti. Työn aikana tunnistettiin selkeät haasteet ja keskeiset kehityskohteet peilaten toimeksiantajan nykytilaan. Dokumentoinnin puutteet ja tuotekehitysprojektien hoitamisen epäjohdonmukaisuudet johtivat tarpeeseen tuoda toimintaan ryhtiä ja muutosta.

Työn teoreettinen viitekehys tuo lukijalle tietoa yleisesti projektinhoidosta ja tuotekehityksestä. Virittää ajatuksia ja kysymyksiä projektien läpiviennin vaihtelevista tavoista ja antaa projektinjohtamiseen kelvollisen tietopaketin.

Työssä hyödynnettiin laadullisia tutkimusmenetelmiä, keskityttiin ongelmien ratkaisuun toimeksiantajan paikallisessa kontekstissa, tuotettiin työkalut ja teoreettiset polut projektienhoitoon. Lisäksi simuloitiin ja koeponnistettiin luodut työkalut ja säännöt.

Työn tulokset osoittavat, että järjestelemällä prosessit ja systematisoimalla tavat, voidaan parantaa organisaation suorituskykyä. Toimintojen selkeys ja läpinäkyvyys osaltaan parantavat tuotekehitystoimintojen jatkokehitysmahdollisuuksia.

The goal for this thesis was to develop an efficient and better way for the client to handle product development projects and improve development activities in general. During the work, key development areas and challenges were identified based on client’s current state. Deficiencies in documentation and inconsistencies in management of development projects created a need for change in methods.

Theoretical framework provides reader with general knowledge about project management and product development. It raises thoughts and questions regarding various ways to execute projects and offers solid base for overall project management knowledge.

In this study, qualitative methods were used for research. Focusing mainly on problem-solving in the client’s local context. Tools and theoretical approaches for project management were developed. Created tools and guidelines were tested trough simulations and in practice.

The results indicates that by managing processes and systemizing methods, organisational performance can be improved. Clarity and transparency of operations contribute on their part to a better opportunity for the continuous development of overall product development activities.