Kokonaisvastuurakentamisen kehittäminen : lähtötietojen, urakkarajojen ja kustannusten yhteensovittaminen

Abstract

Opinnäytetyössä tarkasteltiin kokonaisvastuurakentamisen (KVR) urakkamuotoon liittyviä haasteita erityisesti suunnittelun ohjauksen, kustannushallinnan ja laskentaprosessin näkökulmasta. Työn alkuperäisenä tavoitteena oli kehittää KVR-urakan suunnittelun ohjausta, mutta työn edetessä selkeimmiksi ongelmakohdiksi tunnistettiin lähtötietojen puutteellisuus, aliurakoitsijoiden osallistaminen sekä laskennan ja toteutuksen yhteensovittaminen. Tutkimus toteutettiin laadullisena haastattelututkimuksena, jossa haastateltiin viittä alan asiantuntijaa eri rooleissa. Haastattelut analysoitiin teemoittain, ja työn tulokset perustuvat toimeksiantaja Peab Oy:n valmistuneiden ja laskentavaiheessa olleiden kohteiden analyysiin sekä asiantuntijahaastatteluihin.

Teoriaosuudessa käsitellään yleisimmät rakennusalan urakkamuodot ja niiden eroavuudet, jotta lukijalle muodostuu kokonaiskuva eri vaihtoehdoista ja ymmärrys KVR-urakan asemasta ja erityispiirteistä suhteessa muihin urakkamalleihin. Teoria antaa pohjan tutkimusosiolle, jossa keskitytään käytännössä KVR-urakkamallin toteutukseen ja sen hallintaan toimeksiantajayrityksen näkökulmasta.

Tutkimuksessa selvitettiin, millaisia haasteita KVR-urakan toteutukseen liittyy erityisesti hankkeen alkuvaiheessa tehtävissä ratkaisuissa. Valmistuneiden kohteiden analyysi ja asiantuntijahaastattelut toivat esiin käytännön kokemuksia urakkarajojen epäselvyyksistä, aliurakoitsijoiden valmistautumisen puutteista sekä suunnitelmien tarkkuuden ja aikataulun vaikutuksista kustannuksiin ja tuotantoon. Erityisesti nousi esiin tarve kehittää laskentatyökaluja, jotka mahdollistavat tarkemman kustannusarvion myös silloin, kun lähtötiedot ovat vielä keskeneräisiä.

Opinnäytetyö tarjoaa käytännönläheisen näkökulman siihen, miten KVR-urakan hallintaa voidaan parantaa urakkarajojen selkeyttämisellä, aliurakoitsijoiden varhaisella osallistamisella sekä laskennan ja tuotannon yhteensovittamisella. Työ antaa rakennuttajille ja urakoitsijoille konkreettisia kehitysehdotuksia hankkeen alkuvaiheen päätöksiin, jotka vaikuttavat suoraan koko projektin onnistumiseen.

The thesis examined the challenges related to the Design and Build (D&B) contract model, focusing especially on design management, cost control, and the estimation process. The original objective of the thesis was to develop the design management process within D&B contracts, but as the work progressed, the most prominent issues were identified as deficiencies in the client’s initial data, the involvement of subcontractors, and the coordination be-tween estimation and execution phases. The research was conducted as a qualitative interview study, involving five industry experts in various roles. The interviews were analyzed thematically, and the findings of the thesis are based on the analysis of both completed and ongoing projects at the estimation phase from the commissioning company Peab Oy, as well as expert interviews.

The theoretical part of the thesis reviews the most common contract types in the construction industry and their differences, providing the reader with a comprehensive overview of the available options and an understanding of the role and specific characteristics of the D&B contract model in comparison to other contract models. This theoretical foundation supports the research section, which focuses specifically on the practical implementation and management of the D&B model from the perspective of the commissioning company.

The study explored the challenges associated with executing D&B contracts, particularly regarding decisions made in the early stages of a project. The analysis of completed projects and expert interviews revealed practical experiences concerning unclear contract scopes, shortcomings in subcontractors’ preparation, and the impact of design accuracy and scheduling on costs and production. A particular need was identified to develop estimation tools that enable more accurate cost assessments even when the initial data is still incomplete.

The thesis provides a practical perspective on how the management of D&B contracts can be improved through clearer definition of contract scopes, early involvement of subcontractors, and better coordination between estimation and production. The work offers construction clients and contractors concrete development suggestions for decisions made in the early phases of a project, which directly influences the overall success of the construction project.