Monimuotoisen työyhteisön johtaminen

Abstract

Suomessa työyhteisöt ovat jo monimuotoisia ja monimuotoistuvat tulevaisuudessa entisestään. Työyhteisöjen muuttuessa vaaditaan myös johtamiseen uudenlaista otetta. Monimuotoisuus työ-yhteisössä ei tarkoita pelkästään henkilöiden keskinäistä eroavaisuutta, eli diversiteettiä, vaan se käsittää koko DEI-kokonaisuuden. DEI-lyhenne muodostuu sanoista diversity, equity ja inklusion, jotka kääntyvät suomeksi diversiteetti, yhdenvertaisuus ja inklusiivisuus. Johtamisen kannalta monimuotoisen työyhteisön huomioimiseen sisältyy siis yksilöiden erilaisuuden huomioimisen lisäksi yhdenvertaiset toimintatavat sekä ryhmään kuulumisen tunteen luominen. Johtajan tulee olla avoin ja helposti lähestyttävä sekä olla kiinnostunut alaistensa asioista. Eri näkemyksiä tulee huomioida kattavasti päätöksenteon ja ideoinnin tukena.

Opinnäytetyön tavoitteena oli muodostaa toimeksiantajayritykselle X opas monimuotoisen työyhteisön johtamisesta, sillä yrityksessä ei ollut vielä kehitetty sitä tukevia käytäntöjä. Vastuullinen toiminta on osa yrityksen arvoja ja sen takia johtamisen kehitys sekä sosiaalisen vastuun parempi huomioiminen on ajankohtaista. Opasta lähdettiin rakentamaan aiheesta löytyvän kirjallisuuden pohjalta. Kirjallisuus ja tutkimustieto ohjasivat menetelmien toteutusta sekä analysointia. Menetelminä opinnäytetyön tukena käytettiin haastattelua, jonka avulla selvitettiin kattavasti kohdeyrityksen nykytila. Haastattelun sisältöä tukemaan tutkittiin dokumenttianalyysin avulla tarkemmin yrityksessä jo laadittuja asiakirjoja aiheen sisältöön liittyen. Haastattelut ja dokumenttianalyysi tukivat oppaan sisällön kohdennusta juuri toimeksiantajayrityksen tarpeisiin. Benchmarking eli vertailuanalyysi -menetelmän avulla tarkennettiin oppaan rakenteen suunnittelua. Muita oppaita vertailemalla voitiin arvioida hyviä tapoja oppaan rakentamiseen.

Opinnäytetyön tuloksena on monimuotoisen työyhteisön johtamisen opas, joka ohjaa nykyaikaisiin johtamiskäytänteisiin. Se sisältää käytännönläheisiä ohjeita monimuotoisen työyhteisön johtamiseen. Opasta on tarkoituksena käyttää johtamisen tukena sekä perehdytyksessä materiaalina. Opas ja sen sisältö on haastattelun sekä aiheesta löytyvän kirjallisuuden perusteella hyvin ajankohtainen ja tulee selkeään tarpeeseen. Oppaan avulla edistyvien johtamistapojen avulla työyhteisön ilmapiiriä voidaan parantaa.

Opinnäytetyö toteutettiin kevätlukukauden 2025 aikana.