Toivon teoista sanoihin – miten strategiset osaamiset näkyvät Helsingin seurakuntayhtymän rekrytointi-ilmoituksissa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella, miten Helsingin seurakuntayhtymän strategia ja osaamisen johtamisen strategia näkyvät organisaation rekrytointi-ilmoituksissa. Tutkimus kohdistui erityisesti siihen, miten strategisesti keskeiset osaamiset, kuten moniosaaminen, yhteisöohjautuvuus, digiosaaminen, johtamisosaaminen ja uudistumiskyvykkyys, oli tuotu esiin ilmoitusten sisällöissä. Aineistona hyödynnettiin Helsingin seurakuntayhtymän henkilöstöosaston toimittamia vuoden 2024–2025 rekrytointi-ilmoituksia, ja analyysi toteutettiin deduktiivisella sisällönanalyysilla organisaation strategiasta johdettujen luokittelujen pohjalta.

Tutkielman teoreettinen viitekehys perustuu strategisen henkilöstöjohtamisen sekä osaamisen johtamisen ja talent managementin eri teorioihin. Viitekehys tarkastelee talent managementin ja strategisen henkilöstöjohtamisen teorioita sekä sitä, miten strategisen osaamisen suunnitelmallinen kehittäminen, johtaminen ja hyödyntäminen tukevat organisaation strategisia tavoitteita.

Rekrytointi-ilmoitus on keskeinen keino viestiä organisaation arvoista, tavoitteista ja osaamisodotuksista. Erityisesti julkisella sektorilla, jossa toiminnan tulee perustua avoimuuteen ja yhdenvertaisuuteen, strateginen rekrytointiviestintä korostuu keinona vahvistaa työnantajakuvaa ja houkutella motivoituneita osaajia hakemaan Helsingin seurakuntayhtymän avoimia työpaikkoja. Julkisen hallinnon toimintaa säätelevät tiukasti muun muassa lainsäädäntö, yhdenvertaisuus sekä vaatimukset avoimuudesta ja läpinäkyvyydestä. Näiden vuoksi yksilöihin kohdistuva, valikoivaa kehittämistä painottava talent management -malli voi olla vaikeaa toteuttaa käytännössä, sillä se on ristiriidassa Helsingin seurakuntayhtymän perusarvojen kanssa.

Tulokset osoittivat, että organisaation strategia ja strategiset osaamiset näkyivät hakuilmoitukissa jonkin verran. Erityisesti ne näkyivät tehtävänkuvausten tasolla, mutta organisaation strategian painotukset eivät välity johdonmukaisesti rekrytointi-ilmoituksissa. Ilmoitusten rakenteessa ja sisällöissä on vaihtelua, eikä käytössä ole yhtenäistä pohjaa, joka tukisi strategian jalkauttamista rekrytointiviestinnän tasolle asti. Hakuilmoitus on tärkeä osa rekrytointia ja ensimmäinen kontakti työnantajan ja potentiaalisen työnhakijan välillä. Hakuilmoituksen johdonmukaisuus, yhtenäinen viesti ja rakenne ovat kannatettavia uudistuksia Helsingin seurakuntayhtymälle.

Opinnäytetyössä ehdotetaan, että Helsingin seurakuntayhtymä kehittäisi yhtenäisen rekrytointi-ilmoituspohjan, jossa strategiset osaamiset ja arvot sanoitetaan näkyvästi. Tämä tukisi strategian jalkauttamista rekrytointikäytäntöihin ja vahvistaisi työnantajakuvaa sekä sisäisesti että ulkoisesti.