Onnistu työkykyjohtamisessa : esihenkilöiden kokemuksia arjen työkykyjohtamisesta
Mäkelä, Niina (2025)
Mäkelä, Niina
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051210957
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051210957
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyönä toteutettavan kehittämistyön tavoitteena oli tuottaa tilaajaorganisaatiolle suunnitelma työkykyjohtamisen kehittämiseksi ja esihenkilöiden osaamisen varmistamiseksi. Tarkoituksen oli selvittää fokusryhmähaastattelun ja ideatyöpajan avulla esihenkilöiden kokemuksia onnistuneesta arjen työkykyjohtamisesta ja millaista tukea he tarvitsevat. Fokusryhmähaastattelun (n=10) avulla tunnistettiin kehittämisteemat: työkykyä tukevan kulttuurin vahvistaminen, henkilöstön osallisuus ja esihenkilöiden tuki ja osaaminen, ja niihin etsittiin konkreettisia ratkaisuja esihenkilöiden (n=9) ideatyöpajassa.
Tulosten perusteella työkykyjohtamisen tunnistettiin olevan pääosin reagoivaa, yksilölähtöistä ja esihenkilöiden vastuulla olevaa. Esihenkilöt tunnistivat oman roolinsa ja toimivat sovittujen mallien mukaisesti, mutta toivoivat organisaatioon lisää puhetta työkyvystä, organisaatiotasoisia tavoitteita ja mittareita sekä mentorointia arjen työkykyjohtamisen tueksi.
Johtopäätöksenä todettiin, että työkykyjohtamista tulee kehittää strategisemmaksi, jotta siitä tulisi organisaatiotasoista, ennakoivampaa, tavoitteellisempaa ja osallistavampaa. Opinnäytetyön tuotoksena laadittu työkykyjohtamisen kehittämissuunnitelma antaa konkreettisia toimenpiteitä kehittämisen tueksi.
Tulosten perusteella työkykyjohtamisen tunnistettiin olevan pääosin reagoivaa, yksilölähtöistä ja esihenkilöiden vastuulla olevaa. Esihenkilöt tunnistivat oman roolinsa ja toimivat sovittujen mallien mukaisesti, mutta toivoivat organisaatioon lisää puhetta työkyvystä, organisaatiotasoisia tavoitteita ja mittareita sekä mentorointia arjen työkykyjohtamisen tueksi.
Johtopäätöksenä todettiin, että työkykyjohtamista tulee kehittää strategisemmaksi, jotta siitä tulisi organisaatiotasoista, ennakoivampaa, tavoitteellisempaa ja osallistavampaa. Opinnäytetyön tuotoksena laadittu työkykyjohtamisen kehittämissuunnitelma antaa konkreettisia toimenpiteitä kehittämisen tueksi.
