Mitkä tekijät vaikuttavat strategisen HR-roolin muodostumiseen yrityksen johtoryhmässä
Niiles, Kati (2025)
2025
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051612678
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025051612678
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aiheena on strategisen HR-roolin muodostuminen johtoryhmässä. HR-ammattikontekstissa on ollut puheenaiheena, että HR pääsee jo usein johtoryhmään, mutta sen asema vaikuttaa alisteiselta muille liiketoiminnoille. HR-ammattilaisten verkostotapaamisten keskusteluissa on myös ilmennyt, että henkilöstöjohtajat joutuvat usein ponnistelemaan, jotta voisivat saavuttaa strategisen HR-roolin yrityksen johtoryhmässä.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää suoraan johtoryhmissä toimivilta henkilöstöjohtajilta, mitkä tekijät edistävät tai vaikeuttavat strategisen HR-roolin muodostumiseen yrityksen johtoryhmässä. Lisäksi tutkimuksella kerättiin kokeneemmilta henkilöstöjohtajilta neuvoja ensimmäistä kertaa johtoryhmän jäsenenä aloittavalle henkilöstöjohtajalle.
Teoreettisen viitekehys on koottu talven 2024-2025 aikana. Teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään strategista henkilöstöjohtamista sekä johtoryhmätyöskentelyä, erityisesti HR-näkökulmasta. Etsin opinnäytetyöhön aineistoa kansainvälisestä, vertaisarvioidusta kirjallisuudesta, joka käsittelee johtoryhmän toimintaa, toimitusjohtajan ja henkilöstöjohtajan välisiä suhteita sekä strategisen henkilöstöjohtamisen vaikutuksista liiketoimintaan.
Opinnäytetyö on laadullinen tutkimus ja toteutettu puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Tutkimukseen on haastateltu kuutta johtoryhmässä työskentelevää henkilöstöjohtajaa helmikuun 2025 aikana. Haastatteluaineisto on käsitelty sisällönanalyysin avulla.
Tutkimuksen tuloksista selvisi, että strategista HR-roolia johtoryhmässä edistää erityisesti toimitusjohtajan vaikutus ja arvostus, johtoryhmätoiminnan rakenne, johtoryhmän ilmapiiri ja yhteistyö, oman toiminnan vaikutus sekä henkilöstöjohtajan liiketoiminnallinen ymmärrys. Strategisen HR-roolin muodostumista johtoryhmässä vaikeuttivat haasteet johtoryhmän ilmapiirissä, toimitusjohtajan toiminta, keskittyminen operatiivisiin asioihin ja puutteelliset resurssit.
Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää suoraan johtoryhmissä toimivilta henkilöstöjohtajilta, mitkä tekijät edistävät tai vaikeuttavat strategisen HR-roolin muodostumiseen yrityksen johtoryhmässä. Lisäksi tutkimuksella kerättiin kokeneemmilta henkilöstöjohtajilta neuvoja ensimmäistä kertaa johtoryhmän jäsenenä aloittavalle henkilöstöjohtajalle.
Teoreettisen viitekehys on koottu talven 2024-2025 aikana. Teoreettisessa viitekehyksessä käsitellään strategista henkilöstöjohtamista sekä johtoryhmätyöskentelyä, erityisesti HR-näkökulmasta. Etsin opinnäytetyöhön aineistoa kansainvälisestä, vertaisarvioidusta kirjallisuudesta, joka käsittelee johtoryhmän toimintaa, toimitusjohtajan ja henkilöstöjohtajan välisiä suhteita sekä strategisen henkilöstöjohtamisen vaikutuksista liiketoimintaan.
Opinnäytetyö on laadullinen tutkimus ja toteutettu puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Tutkimukseen on haastateltu kuutta johtoryhmässä työskentelevää henkilöstöjohtajaa helmikuun 2025 aikana. Haastatteluaineisto on käsitelty sisällönanalyysin avulla.
Tutkimuksen tuloksista selvisi, että strategista HR-roolia johtoryhmässä edistää erityisesti toimitusjohtajan vaikutus ja arvostus, johtoryhmätoiminnan rakenne, johtoryhmän ilmapiiri ja yhteistyö, oman toiminnan vaikutus sekä henkilöstöjohtajan liiketoiminnallinen ymmärrys. Strategisen HR-roolin muodostumista johtoryhmässä vaikeuttivat haasteet johtoryhmän ilmapiirissä, toimitusjohtajan toiminta, keskittyminen operatiivisiin asioihin ja puutteelliset resurssit.