Työsuojelun asiantuntijoiden näkemyksiä johtamismallin vaikutuksesta psykososiaalisen kuormituksen hallintaan

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tarkastella, miten johtajuus vaikuttaa psykososiaalisen kuormituksen hallintaan työelämässä, ja millaiset johtamismallit tukevat tätä hallintaa parhaiten. Työ rajattiin työsuojelun asiantuntijoiden näkemyksiin, jotka tarjoavat syvällistä ja kokemukseen perustuvaa tietoa aiheesta. Tutkimus valmistui keväällä 2025.

Teoreettinen viitekehys rakentui työsuojeluun liittyvistä velvoitteista ja riskienhallinnan käytännöistä, jotka muodostavat pohjan työolojen jatkuvalle kehittämiselle. Työsuojelu nähtiin työnantajan lakisääteisenä velvollisuutena ja työhyvinvoinnin keskeisenä rakenteellisena tukena.

Toiseksi viitekehyksessä tarkasteltiin psykososiaalista kuormitusta ja sen hallintaa psykologisen turvallisuuden näkökulmasta. Psykologinen turvallisuus, eli mahdollisuus ilmaista itseään työyhteisössä ilman pelkoa torjutuksi tulemisesta, nousi merkittäväksi tekijäksi työssä jaksamisen ja avoimen vuorovaikutuksen kannalta.

Kolmanneksi viitekehyksessä esiteltiin palvelevan ja transformatiivisen johtajuuden mallit, jotka aineiston perusteella vastasivat parhaiten työyhteisöjen tarpeisiin. Nämä johtamismallit korostavat yksilöllistä huomiointia, eettisyyttä, yhteisöllisyyttä sekä työn merkityksellisyyden vahvistamista.

Tutkimusaineisto kerättiin puolistrukturoiduin teemahaastatteluin, joihin osallistui kymmenen työsuojelun asiantuntijaa eri puolilta Suomea. Aineisto analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysillä.

Tulosten perusteella johtajuus vaikuttaa merkittävästi psykososiaalisten kuormitustekijöiden hallintaan, työyhteisön ilmapiiriin ja psykologisen turvallisuuden rakentumiseen. Palveleva ja transformatiivinen johtajuus nousivat esiin malleina, jotka edistävät työntekijöiden hyvinvointia, luottamusta ja osallistumista. Lisäksi työsuojelun ja riskienhallinnan osaaminen nähtiin johtamisen olennaisena osana. Tulokset korostavat, että johdon sitoutuminen ja vuorovaikutustaidot ovat keskeisiä tekijöitä hyvinvoivan työyhteisön rakentamisessa.

Johtopäätöksenä voidaan todeta, että työntekijöiden hyvinvointia tukevan johtamisen kehittäminen on olennaista sekä yksilöiden jaksamisen että koko organisaation kestävän toiminnan kannalta. Tuloksia voidaan hyödyntää esihenkilökoulutuksessa, organisaatioiden kehittämistyössä ja työsuojelutoiminnan suunnittelussa.