Yksinyrittäjän strategiatyö

Abstract

Yksinyrittäjyys on yksi vahvimmista tämän vuosituhannen alun työelämän megatrendeistä. Strategiatyön rooli kasvaa entisestään yhä tiiviimmällä tahdilla muuttuvassa maailmassa. Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan yksinyrittäjän strategiatyötä ja kehitetään toimeksiantajayrityksen strategiaprosessia.

Opinnäytetyön toimeksiantajana on yhden hengen Yritys X, jonka yrittäjällä oli tahtotila muuttaa liiketoimintansa suuntaa. Tästä opinnäytetyön aihe, kehitystehtävä ja tutkimus sen tukemiseksi muotoutuivat. Tutkimushaastattelussa selvitettiin, millaista on yksinyrittäjän strategiatyö ja miten sitä voidaan yksinyrittäjälähtöisesti kehittää. Tutkimushaastattelun tuloksiin ja opinnäytetyön strategiatyötä käsittelevään tietoperustaan pohjautuen toteutettiin toiminnallinen kehitystehtävä, jonka tarkoituksena oli edistää toimeksiantajan strategiaprosessia.

Yrittäjyyden, johtamisen ja strategiatyön asiantuntijoiden haastatteluista tuotettu tutkimusaineisto vahvisti strategiatyön olevan tärkeää myös yksinyrittäjille. Kuitenkin tapa toteuttaa strategiatyötä on täysin liiketalouden oppikirjoista poikkeavaa, sillä yksinyrittäjän strategiatyö nivoutuu hyvin vahvasti myös yrittäjän henkilökohtaiseen elämään. Lisäksi toimiessaan itsenäisesti, yksinyrittäjä voi toteuttaa strategiatyötä persoonalleen tyypillisesti ja liiketoimintansa tilanteeseen kulloinkin parhaalla katsomallaan tavalla.

Yksin toimiminen luo osaltaan haasteen, sillä työarjen paineessa strategiatyö jää monilla tekemättä. Tärkeimpänä tekijänä yksinyrittäjälähtöiseen strategiatyöhön nähtiinkin yrittäjän pysähtymisen arjen pyörteessä, jotta strategiselle ajattelulle ja toimintaympäristön sekä omien tunteiden tunnustelulle syntyy tilaa. Vuosittaiset, omaa hyvinvointia ja ajanhallintaa, tukevat tavoitteet sekä niistä johdetut lyhyemmän aikavälin konkreettiset toimenpiteet nähtiin yksinyrittäjälle sopivana suunnitelmallisuutena strategisten linjausten polulla pysymiseen. Liiketalouden lukuja merkittävämpänä seurantatyökaluna yksinyrittäjälle toimii oma tunnekokemus siitä, että asiat etenevät hallitusti ja oma mielentila työn tekemiseen on hyvä.

Toimeksiantajan strategiaprosessia kehitettiin analyyttisin keskusteluin toimeksiantajayrittäjän kanssa sekä Yritys X:n muutostilanteeseen sopivia strategiatyökaluja käyttäen. Toimeksiantajayrittäjälle koostettiin ensimmäisenä tuotoksena SWOT-analyysi strategisten linjausten pohjaamiseksi ymmärrykseen ja näkemykseen. Toinen tuotos muodostui vuosikellosta ja tehtävätaulukosta, joiden tarkoituksena oli käytännönläheisesti tukea toimeksiantajayrittäjää strategisten tavoitteidensa saavuttamisessa.

Avainsanat Yrittäjyys, strategiatyö, itsensä johtaminen, liiketoimintaprosessit Sivut 69 sivua ja liitteitä 3 sivua