Pk-yrityksen strategian tukeminen henkilöstöjohtamisen kehittämisen avulla: HR-käytäntöjen kehittämissuunnitelma energiateollisuudenalan pk-yritykselle

Abstract

Opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantona energiateollisuudenalan pk-yritykselle. Sen tavoitteena oli lisätä tietoisuutta henkilöstöjohtamisen merkityksestä pk-yrityksessä ja osoittaa, miten henkilöstökäytäntöjä kehittämällä voidaan parantaa henkilöstön tehokkuutta ja tukea pk-yrityksen strategiaa. Tutkimusosuudessa selvitettiin kohdeyrityksen henkilöstöjohtamisen ja henkilöstökäytäntöjen nykytila sekä kehittämistarpeet. Saatujen tulosten pohjalta laadittiin henkilöstökäytäntöjen kehittämissuunnitelma, jota kohdeyritys voi hyödyntää strategiauudistuksensa tukena.

Tutkimus toteutettiin monimetodisena kehittämistutkimuksena, jossa kohdeyrityksen nykytila kartoitettiin hyödyntäen henkilöstökyselyä ja toimitusjohtajan puolistrukturoitua teemahaastattelua. Henkilöstökyselyn vastausprosentti oli noin 54 %. Siihen vastasi 20 toimihenkilöä ja 11 työntekijää. Avoimia- ja monivalintakysymyksiä sisältävä henkilöstökysely analysoitiin laadullisin sekä määrällisin menetelmin. Toimitusjohtajan haastattelu nauhoitettiin ja litteroitiin Microsoft Teams-sovelluksen transkriptio-ominaisuutta käyttäen sekä analysoitiin laadullisin menetelmin. Tutkimustuloksia verrattiin keskenään sekä peilattiin aihealueen kirjallisuuteen ja yrityksen strategiaan.

Tulosten perusteella pk-yrityksen henkilöstöjohtamisen tila ei ollut vielä toivotulla tasoilla. Henkilöstökäytäntöjen osalta kehittämistarpeita löytyi muun muassa henkilöstösuunnittelun suunnitelmallisuuden, rekrytoinnin ennakoinnin, perusteellisen perehdyttämisen, motivoivan palkitsemisen ja paremman tiedonkulun osalta. Yrityksen vahvuuksina nähtiin osaamisen kehittämisen mahdollisuudet ja vahva yhteisöllisyys. Kokonaisuutena henkilöstöjohtamisen käytäntöihin, vastuisiin ja rooleihin kaivattiin lisää selkeyttä ja suunnitelmallisuutta. Kehittämissuunnitelman toimenpiteet perustuivat tutkimuksessa ilmenneisiin kehittämistarpeisiin, jotka olivat kohdeyrityksen henkilöstön tehokkuuden parantamisen ja strategisten tavoitteiden saavuttamisen kannalta tärkeimpiä.

Opinnäytetyössä salaisia ovat ne sivut ja liitteet, jotka käsittelevät kohdeyrityksen liikesalaisia tietoja sekä henkilöstökyselyn ja toimitusjohtajan haastattelun tuloksia.