Mikroyrityksen budjetoinnin kehittäminen

Abstract

Tässä opinnäytetyössä kehitettiin käytännönläheinen budjetointitoimintamalli kasvavan mikroyrityksen tarpeisiin. Työ sai alkunsa tarpeesta selkeyttää ja tehostaa budjetointiprosessia sekä parantaa yrityksen taloudellista ennakoitavuutta ja suunnitelmallisuutta. Tavoitteena oli rakentaa selkeä ja helposti käyttöönotettava toimintamalli, joka tukee yrityksen päätöksentekoa, auttaa varautumaan erilaisiin muutoksiin ja tuo johdonmukaisuutta talouden hallintaan.

Tietoperustassa käsiteltiin budjetoinnin keskeisiä asioita, käsitteitä ja menetelmiä sekä mikroyrityksien haasteita budjetoinnissa. Empiirisessä osassa kuvattiin mallin toimivuutta käytännössä kohdeyrityksessä sekä valintoja toiminnan taustalla pohjautuen tietoperustaan. Toiminnallisessa osuudessa rakennettiin konkreettinen budjetointipohja sekä yksinkertainen käytännön ohjeistus budjetoinnin toteuttamiseen. Mallin kehittämisessä tehtiin tiivistä yhteistyötä toimeksiantajayrityksen kanssa, joka mahdollisti ketterän kehittämisen itse työn kehittämisen aikana.

Tuloksena syntyi budjetointitoimintamalli, joka yhdistää teoreettisen viitekehyksen ja arjen tarpeet. Rullaava budjetointi osoittautui toimivaksi ratkaisuksi muun muassa kassavirran hallinnassa ja hankkeiden aikataulutuksessa. Malli tukee yrityksen operatiivista päätöksentekoa ja auttaa kohdentamaan resursseja tarkoituksenmukaisesti. Se tarjoaa sovellettavan työkalun myös muille mikroyrityksille, jotka etsivät keinoja taloudellisesti kestävään kasvuun ja parempaan johtamiseen.